某中铁电气化改造工程施工方案
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- 一、工程概况：
本工程为某中铁电气化（改造）工程，本工程包括管道安装、电气安装、仪表自控安装、设备就位等。。
二、施工部署
⒈工期目标
自开工之日起10天竣工。
⒉质量安全目标
质量目标：合格
⒊施工组织安排
考虑到本工程重要性、要求高等特点，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标完成，提出如下组织方案。
①本工程由业主、施工单位组织，围绕加快进展、确保工程质量这个目标，按工程进度计划的要求，负责统筹安排，疏通财务、资源、物资供应渠道，制定有关协议，解决图纸问题，全面负责施工过程中的重大决策。
②进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。
三、施工准备
工程开工前，及时作好各项施工准备工作，保证工程的工期、质量。具体准备工作如下：
⒈技术准备
①组织参加施工人员熟悉图纸，对图纸进行审查，及时解决图纸中的问题。进行图纸会审并组织施工技术人员对工程图纸、标准的学习。对施工安全注意事项进行详细交底。
②严格对图纸进行保密，未经业主同意不准擅自让他人查阅或复印。
③现场施工人员进场前严格进行检查，政审合格，方能进场，并进行军事化管理。
④围绕工程的工期、成本、质量确定施工程序、步骤、施工机械设备、和施工工艺等重要施工措施，以便作好施工准备，使工程施工顺利进行。
⑤根据施工图纸编制详细的施工方案，进行技术交底和安全教育。
⒉材料机具准备
①材料准备：依据施工图预算，明确材料、设备解决分工及职责范围。要掌握设计要求标准及市场情况，提出配合施工的供货时间，对于需要同业主、设计部门共同研究的特殊设备材料，应尽快落实型号、标准和来源，编制特殊材料设备需用量和计划供应表。
②施工机具准备
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施工组织设计
工程技术
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