北京某六层住宅楼电气施工方案

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  • 2.2设计概况 照明系统、电话网络系统、有线电视、安防系统、防雷与接地等组成。 施工组织部署 3.1施工顺序:先预留、预埋,后安装。 3.2管理目标及指标 3.2.1管理方针: 精品工程 绿色家园 健康守法 持续改革 3.2.2为了确保工程质量目标的实现,现场成立了质量管理小组。 四、工程质量管理体系 本工程管理实行项目经理责任制度,建立以项目经理为质量第一责任人,以项目技术负责人、施工员、质量检查员为核心的质量管理班子,实行统一管理,分项负责,严格分工制度,严格落实各管理人员的质量管理职责(附后)。奖罚分明,督促与鼓励并用,以良好的精神面貌和精练高效的工作作风投入到本工程之中。 总包、分包协调 5.1 每周三、六下午召开生产例会,由总包单位及项目经理部共同协调该工程的有关事宜。 5.2 项目部根据施工合同制度年度、月度及周进度计划、并转发各分包单位、定时组织各分包单位召开碰头会,总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况,并提出次日下一步进度、质量要求。 劳动力组织 预埋施工期间劳动力计划 6.1集结精干的施工队伍,组织好劳动力进场,根据结构特点,建设单位按工期要求我公司项目部综合北京地区的施工情况,合理组织一支强有力的施工队伍进场.展示该队伍自身管理水平高。. 6.2做好职工的入场教育培训,搞好全体员工的各项交底工作.培训应按职工的工作任务.区分不同层次和培训内容,使职工有适当的知识基础.(包括高效率完成其各项任务的方法和技能)以确保员工对现行有规范要求,内部标准,组织方针,目标的认识,上述工作应利用一段时间进行,此外应学习北京市各项规定以及我公司的各项规章制度,教育职工学习首都文明公约,做文明市民,激励职工的积极性。 6.3加强职工的职业健康安全教育,树立“安全第一,预防为主”的意识,由安全部安全员组织培训,职工进场后进行三级安全教育,包括国家法规相关要求,企业职业健康安全管理手册程序文件。内部标准,安全目标等知识,强化职工安全意识,把安全工作当作头等大事来抓。 6.4落实各级人员岗位责任制。对职工进行施工组织设计及各分部(子分部)分项工程施工方案的集体交底工作,使全体职工都能掌握技术及质量标准对关键部位除做详细交底外,还应做现场示范,促使操作工人理解“企业在我心中”及“百年大计,质量第一”的内涵。 电气设计系统说明 7.1本工程为六层住宅楼,设计内容有:照明、动力系统、电话、对讲、有线电视天线系统管路及建筑物防雷接地系统。 7.2照明电源由首层配电柜穿钢管敷设到各层开关照明箱。 7.3电源电压为220/380伏,采用TN-S接地系统,电缆由室外地平下0.80 m引入首层配电室,做重复接地,凡外露可导电部分必须可靠接地。 7.4防雷接地系统:本建筑物按三级防雷设防,电源采用TN-S接地方式,将设备保护接地、防雷接地、各种金属管道的等电位接地,弱电系统的工作接地等。共用接地装置要求工频接地电阻不大1Ω。 7.5综合化布线系统:由弱电间引至各单元电气竖井分配箱,再引至用户插座。 7.6电视系统:有线电视线由室外埋地敷设至首层楼梯下弱电小室;每层设电视分配器箱,起居室、主卧室设出线口。 施工前准备工作 1技术准备工作....
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