卫生中心工程施工组织设计方案
- 文件大小:4.12M
- 下载速度:极速
- 文件评级:
- 更新时间:2013-10-22
- 发 布 人: xixke11
- 原始文件下载:
原始文件是会员上传的无错版,推荐下载这个版本
- 电力弱电,doc格式,下载需要20积分
-
- 文档部分内容预览:
- 吉林省卫生 中心工程施工组织设计
1.本项目施工总体概述
在中标后我公司将根据工程对象需求,组建项目经理部,加强现场施工管理,进行项目承包,是公司主要的施工组织形式。
项目经理部,实行项目经理领导下的分工负责制。项目部设项目经理一名,施工经理、项目副经理和总工程师各一名,构成项目经理部决策层。下设器材部、工程部、质保部、技术部、合同部、综合部、财务部、安全部共八个部门,构成项目经理部的管理层。下设木工班、钢筋班、砼班、架子班、水暖班、电气班、装修班、油漆班及抹灰班、测量组等专业班组,各专业班组分工协作共同完成工程施工。
本项目生活营地采用彩钢活动板房的形式进行搭建,考虑施工现场的管理、协调方便,初步定在施工现场的东部搭设施工人员的生活区,在施工现场的南部搭设施工管理人员的办公区。
为了便于现场的统一管理和协调, 在施工现场的南侧开6m宽的大门并利用现场规划的道路与施工区域....
-
电力弱电施工组织设计
施工组织设计
- 相关专题:
-