（2）进场物资管控 ①所有进场物资均应进行进场检查验收，严禁使用国家及地方命令禁止的产品，所购厂家应 在合格分供方名录中选用，不合格的物资应做退场处理，并保存相关退场记录。进场物资验 收由项目物资部组织，项目工长、质检员、技未员、物资管理员应参加进场物资的验收工作， 项目应建立物资进场台账，

混凝土进场检测 进场后对其落度进行检测，合格后浇筑，不满足要求的立即退场，从原材上保证混凝土浇筑质量

项目需做的工作：编制样板计划、计划中对实体样板、首件样板、工序样板的实施要求、制 作时间及验收时间进行明确，样板区域应悬挂样板施工工艺流程及施工控制要点、质量验收要求。样 板内部验收完成应征得业主及监理单位的认可后，方可实施。真正让样板起到可视化交底的目的，工 长、质检人员必须按照样板做法进行交底，组织施工及验收。 应区分工法样板、首件样板、交付样板

开工前编制《质量标准化实施方案》，设置实物样板区，各工序实行样板验收制。做到技术 先行，样板引路，包括装配式构件、楼梯间、后浇带、顶板、梁柱节点等样板水电标准规范范本，

（1）工序（停止点）管理

停止点报验制度能更好保证在施项目工程质量目标的实现，由 此加大对各项目的过程监控力度，项目必须按照“关于工序、样板 质量停止点报验要求”执行，并报各单位质量管理部进行检查验 收，对施工过程发现的问题及时进行过程纠偏，保证过程质量符合 设计及规范要求。分公司将项自报验及验收影响资料存档，公司质 量管理部不定期进行抽查，抽查结果作为对分公司质量技术管理工

（2）“三检制”的验收制度 生产班组对其操作质量负责。在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质量的自检，包括 班组长对操作者的检验等，班组工序质量自检的检查数量应进行全数检查。 班组之间“互检”是指同工种上下班组之间对施工完成的工作任务进行相互的质量检验。 “交接检”是由不同工种或上下道工序的操作者之间进行的交接检验，在确认质量符合要求时向责任 工程师和质量工程师报验进行专职检查

“实测实量”是对施工质量的过程的把关，是确保工程质量，提升品质的关键环节，通过实测实量的工作 及时有效开展，能够及早的发现施工过程中存在的质量问题，达到及时纠正的目的。实测实量工作必须及 时、有效，开进行数据分析以达到持续改进质量的自的。 ①实测实量数据记录应真实有效，一般墙柱拆模后七天，实测数据应上墙。 ②及时对实测实量数据进行统计分析，并提出提升措施

工程涉及“深基坑”、“超限梁板模架”、“高大支模”、“钢结构吊装”、“外立面吊篮 施工”等超危大工程，方案全部经过专家论证，审批、签字手续齐全。

“高大支模”、“钢结构吊装”、“外立面吊篮 审批、签字手续齐全。

2、定期组织质量联合检查

每周三下午联合建设、监理、总包、分包单位对现场施工质量进行联检，发现问题立即整改， 以周为单位，总结本周质量问题作为下周控制重点，保证质量逐步提升。

3、分部分项工程技术交底

分部分项工程技术交底 技术交底制度：严格执行“三级交底”制度，保证施工方案有效实施。

技术交底制度：严格执行“三级交底”制度，保证施工方案有效实施。

依据项目质量目标，项目编制了质量创优策划，对各分部工程、分项工程、检验批工程过程控制 进行细化，同时对质量创优情况进行详细交底：

举牌验收、严控工序穿插 项目施行举牌验收制度，严控每道工序质量关，提升质量管控的可追溯性，并且确保每 道工序验收通过后再插入下道工序；

举牌验收、严控工序穿插

举牌验收、严控工序穿插

项自施行举牌验收制度，严控每道工序质量关，提升质量管控的可追溯性，并且确保每 道工厚序验收通过后再插入下道工序

根据《质量计划及创优策划》开展质量预控交底、实施样机 先行、落实成品保护等质量管控措施，过程管控资料齐全；

项目采用依据北京市资料管理规程建立了完善的工程资料管理体系，明确分部、子分部、分项工程划 分原则，明确本工程各专业工程资料的收集范围，并对资料所采用表格进行锁定。

工程资料，等出厂合格证、质量证明书、试验报告、第三方检测报告等均齐全有 工程资料分类、编目及归档，各项资料齐全有效、台账目录清晰；

新技术应用情况：基于5G视频监控与视频AI分析

本工程为装配式住宅项目，为民生重点工程。为加强现场施工质量控制，项目部应针对项目易发生 的质量通病，从“小、实、活、新”入手组建了QC质量管理活动小组，并编制QC小组活动策划书。开展 PDCA循环，切实解决施工难题

通过对设计院的工程模型审核，发现图纸

问题183条， 并形成图纸会审。

1模型应用一合理化建议

审核图纸过程中，在结构设计、功能设计、管线排布及复杂节点 设计等方面提出合理化建议7个，节约工期约89天，为业主创造经济 效益223万元

通过模型审核，发现 主梁无支座，在二维 纸中通过标高调整 进行优化，解决此类 问题32条。

图纸审核 模型应用 合理化建议 协调模型 辅助算量 单项深化设计 深化设计 多专业深化设计 接口管理 辅助方案编制 现场施工复核 施工进度管理 平面布置管理 综合应用 质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询 辅助项目决策 协同办公平台 延伸应用 运维管理

幕墙阴角原方案连接复杂、型材较多，调整后的方案施工便 捷，安装精度提高，质量和工期均有明显改善

幕墙节点调整合理化建议

通过navisworks将多专业模型整合，消除碰撞和不合理设计， 目前已协调机电一结构碰撞共计1981条

在建模录入信息准确的基础上，可利用模型数据统计工程量， 同时跟商务部、工程部进行三算对比，通过消除偏差，已实现创效 25万元

2深化设计一单项深化设计

2深化设计一单项深化设计

利用BIM技术进行结构深化设计，完成钢筋连接形式、钢筋位 置排布设计等，节约工期约20天

2深化设计一单项深化设计

地上结构悬挑边梁施工难度较大，经过tekla节点深化，将封边木模板深化为钢模板 现场安装时可直接拼装，避免了工人临边支模作业，减少了安全措施费用10方余元，节 约工期约2天/层

2深化设计一单项深化设计

利用BIM技术辅助幕墙深化设计，完成七大系统和复杂幕墙节 点的深化设计，当前已完成样板安装，未出现返工或修改现象，

2深化设计一多专业深化设计

图纸审核 模型应用 合理化建议 协调模型 辅助算量 单项深化设计 深化设计 多专业深化设计 接口管理 辅助方案编制 现场施工复核 施工进度管理 综合应用 平面布置管理 质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询 辅助项目决策 延伸应用 协同办公平台 运维管理

机电专业存在多个系统，且与结构之间交叉频繁，依据模型进 行深化调整，并且直接通过模型出图，样板间施工“O”冲突。

2深化设计一多专业深化设计

图纸审核 模型应用 合理化建议 协调模型 辅助算量 单项深化设计 多专业深化设计 深化设计 接口管理 辅助方案编制 现场施工复核 施工进度管理 平面布置管理 综合应用 质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询 辅助项目决策 延伸应用 协同办公平台 运维管理

幕墙与主体结构连接处的封修节点十分复杂，经深化设计已达到施工 要求，并在现场完成样板制作。深化后幕墙安装牢固 封修节点简洁美观

2深化设计一多专业深化设计

针对项目全专业开展深化设计接口管理。并依托广联达协筑平台 进行公司范围内数据共享，逐步形成公司大数据库

将公司范围内深化设计接口管理成果接入公司数据库，供企业内数据共享 基于此研究的论文在国外印检索的核心期别发表，研究结果处于国际领先水平

2深化设计一辅助方案编制

钢管柱混凝土浇筑环境复杂，为选取最合适位置放置布料机，通过在模 型中模拟最终将布点优化到4个，比原方案减少4个，减少搬运次数，单层节 约工期约0.5天，

2深化设计一辅助方案编制

图纸审核 模型应用 合理化建议 协调模型 辅助算量 单项深化设计 多专业深化设计 接口管理 深化设计 辅助方案编制 现场施工复核 施工进度管理 平面布置管理 质量、安全管理 综合应用 预制加工及物流 物资报表查询 辅助项目决策 协同办公平台 延伸应用 运维管理

地上结构为纯钢结构，钢结构吊装效率影响施工进度，通过提前进行吊 装方案的模拟，实现6天一层，工期比原计划每层节约1天

2深化设计一辅助方案编制

幕墙共分为7个系统，共6万m，施工安装组织较为复杂，通过模型 进行模拟安装，完善了施工组织的不合理之处，确保实现工期履约，

利用广联达模架设计软件，进行地下室模架设计方案，自动识别高支 模区，可直接生成节点详图、材料表和计算书。通过优化方案，现场安全 0事故，节省架料费用约12万元，占总费用的3.3%

模架体系设计及方案编制

3综合应用一现场施工复核

图纸审核 模型应用 合理化建议 协调模型 辅助算量 单项深化设计 深化设计 多专业深化设计 接口管理 辅助方案编制 现场施工复核 施工进度管理 平面布置管理 综合应用 质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询 辅助项目决策 协同办公平台 延伸应用 运维管理

通过ipad端现场浏览模型，复核现场施工是否准确，发现 施工错误3处，避免了对后期施工的影响，

3综合应用一施工进度管理

通过BIM5D平台进行模型清单挂接，依照进度计划进行施工模拟， 通过生成每入阶段的资金、资源需求，根据PDCA法进行验证，对进度 计划进行动态调整

项目地处CBD核心区，施工现场基本没有 有效的堆场，利用模型模拟施工场地平面布置 保证平面布置的合理性

3综合应用一质量、安全管理

利用BIM5D手机端对现场的质量、安全问题进行拍照记录，并同步通知相 关责任人进行隐惠处理，并在PC端和WEB端进行数据同步，实现高效协同办公

3模型应用一质量、安全管理

图纸审核 模型应用 合理化建议 协调模型 辅助算量 单项深化设计 深化设计 多专业深化设计 接口管理 辅助方案编制 现场施工复核 施工进度管理 平面布置管理 综合应用 质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询 辅助项目决策 延伸应用 协同办公平台 运维管理

由业主牵头，项自共同开发了“泰康质量管理助手”APP，通过现场施工人 员发现、记录问题，同步发送给业主及监理单位，由监理单位负责复核问题，提 升工程质量和安全问题整改效率，可实现问题48小时内处理闭合，并对各单位施 工质量进行季度考核

3综合应用一质量、安全管理

图纸审核 模型应用 合理化建议 协调模型 辅助算量 单项深化设计 深化设计 多专业深化设计 接口管理 辅助方案编制 现场施工复核 施工进度管理 综合应用 平面布置管理 质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询 辅助项目决策 延伸应用 协同办公平台 运维管理

项目现场设置安全VR体验馆，以仿真的场景来模拟安全事故的发生全 程路桥施工组织设计 ，让员工真实的感受建筑工程安全事故中诸如坠落、震动、摇晃等效果。

虚拟VR体验馆优点包括 （1）说教式教育向体验式教育的转变： （2）成本更低；不占用场地： （3）自定义和定制化能力强： （4）云更新，远程更新安全体验内容。

3综合应用一质量、安全管理

图纸审核 模型应用 合理化建议 协调模型 辅助算量 单项深化设计 深化设计 多专业深化设计 接口管理 辅助方案编制 现场施工复核 施工进度管理 综合应用 平面布置管理 质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询 辅助项目决策 延伸应用 协同办公平台 运维管理

3综合应用一质量、安全管理

图纸审核 模型应用 合理化建议 协调模型 辅助算量 单项深化设计 深化设计 多专业深化设计 接口管理 辅助方案编制 现场施工复核 施工进度管理 综合应用 平面布置管理 质量、安全管理 预制加工及物流 物资报表查询 辅助项目决策 协同办公平台 延伸应用 运维管理

利用公司大量的安全文明标准化族库，规范设置现场的安全文 明措施，并可根据模型统计材料用量阻燃标准，并实现了周转使用，在公司 多个项目重复利用。

B综合应用一预制加工及物流

基于BIM技术的物流管理，以模型为载体实现加工制作、物流运输等信息同步传递