现场施工、技术管理制度专篇

施工技术管理目标

有施工就有措施，措施合格率100%，措施编制审批完成及时率100%，措施执行率100%；

二、有措施就有交底，措施交底率100%，全员签字率100%；

三、一图一会审/检，专业会审/检及时率和完成率100%；

四、设计变更落实率100%。

五、施工记录填写及时率100%。

六、施工技术管理规范化，施工技术管理实现标准化。

第一章  施工技术管理体系及施工技术责任制度

• 目的：为明确项目部各级技术人员的管理权限和职责，形成一个有秩序、强有力的技术管理指挥系统，加强施工技术管理，贯彻执行《电力建设工程施工技术管理导则》等国家和行业颁发的技术政策、法律、法规、标准、规程、规范，结合项目部实际情况，特制定本制度。
• 适用范围：项目部范围内的施工技术管理工作。
• 管理职责：《施工技术管理体系及施工技术责任制度》主控部门为工程部，各部室、项目部配合实施。

四、制度内容：

（一）施工技术管理领导小组

组  长：项目部经理

副组长：项目部副经理、总（副）工程师、

成  员：施工技术管理人员  施工员  质量员 资料员 施工队长（班组长）、班组技术员、班组质量员 安全专工、安全员

项目部设置技术负责人，建立技术责任制，实行技术工作统一领导和分级管理。

1、项目部设总（副）工程师，全面负责项目部的技术管理工作。