T／CCIAT0009-2019 建设工程施工管理规程及条文说明

echnicalinformationclisclosure

分部分项工程施前，由技术责任人或者被授权人向参与施 工人员进行的技术说明、沟通或培训，其自的是使其掌握工程特 点、技术要求、施T方法和其他相关要求，以便科学地组织施 1., 实现项目各项目标。

厂程施工前或施工过程币，对施T过程质量和安全进行复查 核对的技术性工作，旨在控制施工过程缺陷或失误，满足工程的 质量和安全需求。

2. 0.9 技术核定

涂料标准规范范本technical verification

工程变更前，针对施T.过程所拟采取施工措施的合理 的核准确定

1.1企业应识别施T.范围和相关方需求，分析相关因素， 施工管理目标。

3.1.1企业应识别施T.范围和相关方需求，分析相关因素，确

3.1.2企业应按照项目岗位与部门的责权利关系，控制施工 管理目标实施过程中的风险因素，确保各项目标得到有效 管理。

3.1.3企业应确定施工管理流程，健全施工管理制度，

统管理，持续改进施工管理绩效，提高项自相关方满意度，确保 实现施工管理目标。

3.2施工管理基本流程

3.2.1肩动：企业应围绕施工合同及相关需求确定项目自标 组织机构、职责与程序，配备项自资源，建立文件化的施工管理 体系。

组织机、概负与程厅，配备现自损原， 文日他 ，理 体系。 3.2.2策划：项目经理应组织项目管理策划活动，确保策划贯 穿施工生产全过程，并形成相应的文件；项自管理策划结果应满 足适宜性、充分性与有效性的要求。 3.2.3实施：项自管理团队应按策划要求推进施工实施过程， 收集项目信息，跟踪项目趋势，识别风险因素，进行项目实施偏 差控制。

3.2.3实施：项目管理团队应按策划要求推进施工实施过程， 收集项目信息，跟踪项目趋势，识别风险因素，进行项自实施偏 差控制。

合与一致，动态评估项目实施状态，并持续改进施工管理 体系。

工程结算，进行项目总结，并按照规定完成项目解体。

3.3施工管理基本原则

3.3.2项目经理部应按施工准备、实施和收尾过程进行

3.3.3企业应建立健全项目管理制度，规范施工过程的各项管

3企业应建立健全项目管理制度，规范施1.过程的各项 策划要求，并确保施工过程管理策划的前瞻性与完备性。

3.3.4企业应识别影响施工管理目标实现的所有过程

目系统管理方法，确定其相互关系和相互作用，集成施工.各阶段 的管理因素，确保施工管理工作的协调、适宜与有效

3.3.5项目管理应围绕建设单位需求，确保发包方满意，兼顾 其他相关方的期望和要求。企业应识别项目所有相关方的需求和 期望，确保项目各方利益的平衡与和谐。

其他相关方的期望和要求。企业应识别项自所有相关方的 期望，确保项目各方利益的平衡与和谐。

3.3.6企业应确保施工管理的持续改进，将外部需求与

理相互融合，以满足项目风险预防和企业的发展需求。企业应在 施工实施前评估各项改进措施的风险。以保证改进措施的有效性 和适宜性。企业应提升员工的持续改进意识。使持续改进成为全 员的岗位责任，确保施工项目管理的绩效水平

4.1.1施工准备应是为项目满足施T需要而实施的确定与提供 资源、方法、途径的准备工作，包括施丁管理组织、施丁组织设 计、施工临时设施提供、施工资源准备。

资源、方法、途径的准备丁作，包括施管理组织、施工组织 计、施工临时设施提供、施工资源准备。 4.1.2 施工准备依据应包括下列内容： 1 施工合同； 2 施工图纸与规范标准； 施工组织设计； 4 施工进度与变更计划； 5 成本控制计划； 6 其他。 4.1.3 施丁准备实施应满足下列工作要求： 1 确定组织机构与职责规定； 2 策划施工方式与方法： 3 落实资源提供与配置计划： 4 确保施工现场平面布置满足持续施工的需求。 4.1.4 项目经理部应按照下列程序实施施工准备活动： 1 收集项自目信息，分析相关施工准备需求： 2 图纸会审与设计交底，明确相关施工图纸要求； 3 识别施工现场条件及项目风险管理需求： 4 策划施组织设计： 5 明确施干过程的资源需求，细分施工工序及活动，协 资源配置与使用条件； 6 确定施工现场平面布置，形成施工现场临时设施计划； 7 识别资源准备的适宜途径，评估不同方式方法的相

响； 8 确定资源提供计划及相关验收标准，评价其技术经济 平； 9 编制资源提供计划，实施资源提供并予以监控： 10 评价与改进施工准备工作的绩效。 1.5 现场基础条件提供应确保施工现场条件、现场季节性利 殊施条件满足施工需求。 1现场基础施T.条件应满足下列要求： 1）施T现场应完成三通（五通）一平工作，清理场地内 有关施工障碍物，规划场区大门、围墙、临时道路的 相关要求； 2）施工现场应确定施丁平而布置，规定现场区域功能 完成临时用水、用电和排水设施建设； 3）施工现场应完成办公区、生活区、施工区和其他设施 建设； 4）施工现场应根据施丁消防要求，完成消防设施建设， 配备足够的消防器材、沙箱、消防水源： 5）施工现场应综合考虑各种危险因素叠加的可能性，建 立应急响应机制，配置各类应急响应资源； 6）施工现场应完成各种标志、标识、警示、提示标志的 设置； 7）施T现场应完成其他满足生产需要的设施搭建工作。 2现场季节性和特殊施T条件应满足下列要求： 1）针对季节性和特殊条件施工现场，项目经理部应建立 气象信息沟通渠道，根据气象部门预报信息采取防范 措施利适宜安排生产； 2）结合施工现场所处的寒冬地域环境，项目经理部应制 定低温专项施工.措施，准备现场各种防冻材料及设备： 3）针对高温施工特点，项目经理部应配备高温施工资源 落实防暑降温措施；

4）根据天雪、天雨、大风、台风、雷击和雾霾可能造成 的影响，项自经理部应准备符合要求的防雪、防汛、 防风、防台、防雷和防雾霾设备、物资及应对预案方 案，落实各项季节性和特殊施工条件下的准备措施。

1企业应收集与分析施工项目的所有相关信息。 2项自信息收集，应围绕项目信息收集的目的，以经济的 方式准确、及时、系统、全面地收集适用的数据。 3信息的来源应包括内部信息和外部信息两类。 4企业应实施项目信息的收集与分析活动，项目信息收集 与分析宜包括下列内容： 1）施工管理策划需要的市场、项目和相关方信息； 2）施工管理需要的工程安全、质量、进度、环境、成本 和其他信息； 3）施工管理需要的检查与改进信息。 4.2.2构建施工项日管理制度应符合下列规定： 1企业应在工程施工准备阶段，构建施工管理制度，并在 施工过程阶段逐步细化完善。 2施工管理制度应保持与企业各专业制度指导思想、管理 原则、管理理念相一致，宜结合工程实际突出个性化、高效实用 和可操作性强的特点。 3施丁管理制度应结合工程规模、工程地域、施工条件和 其他特点进行编制，分管理专业、管理阶段、管理岗位制定，以 满足不同规模、不同类型项自的需求。 4施工管理制度应顺应施工过程、企业管理、发包方及监 理方要求的变化情况，做到动态完善与提升。 5施工管理制度应包括下列内容： 1）项目管理岗位责任制度；

1企业应在工程施1准备阶段，构建施工管理制度，开在 施工过程阶段逐步细化完善。 2施工管理制度应保持与企业各专业制度指导思想、管理 原则、管理理念相一致，宜结合工程实际突出个性化、高效实用 和可操作性强的特点。 3施丁管理制度应结合工程规模、工程地域、施工条件和 其他特点进行编制，分管理专业、管理阶段、管理岗位制定，以 满足不同规模、不同类型项自的需求。 4施工管理制度应顺应施工过程、企业管理、发包方及监 理方要求的变化情况，做到动态完善与提升。 5施工管理制度应包括下列内容： 1）项目管理岗位责任制度：

2）项目技术与质量管理制度； 3）图纸和技术档案管理制度； 4）计划、统计与进度报告制度： 5）项目成本核算制度； 6）材料、机械设备管理制度； 7）项目安全管理制度； 8）现场文明和环境管理制度； 9）项目信息管理制度； 10）例会和组织协调制度； 11）分包和劳务管理制度； 12）沟通与协调管理制度； 13）其他管理制度。 4.2.3企业应确定项自管理目标并分解到施工全过程，通过各 项管理措施实现项目管理目标。项目管理自标应满足下列要求： 1进度管理目标应体现施工合同进度实施要求，满足均衡 施工、集成推进的进度管理原则： 2质量管理目标应体现施丁合同质量标准要求，满足结构 安全、功能可靠的质量管理原则； 3成本管理目标应体现施工合同造价要求，满足质量和工 期规定基础上合理节约的成本管理原则： 4安全、职业健康和环境管理目标应体现施工合同及相关 方要求，满足过程风险预防与绩效持续改进的管理原则。 4.2.4 确定项目组织模式应遵守下列原则： 1 企业应确定项目管理组织的职责、权限、利益和承担的 风险。 2 企业应按项目管理目标对项目进行协调和管理。 ? 企业的项目管理活动应符合下列规定： 1）制定施工管理制度； 2）实施施工计划管理，保证资源的合理配置和有序流动； 3）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和

2）项目技术与质量管理制度； 3）图纸和技术档案管理制度； 4）计划、统计与进度报告制度； 5）项目成本核算制度； 6）材料、机械设备管理制度； 7）项目安全管理制度； 8）现场文明和环境管理制度； 9）项目信息管理制度： 10）例会和组织协调制度； 11）分包和劳务管理制度； 12）沟通与协调管理制度； 13）其他管理制度。

4.2.3企业应确定项目管理目标并分解到施工全过程

项管理措施实现项目管理目标。项目管理标应满足下列要求： 1进度管理目标应体现施工合同进度实施要求，满足均衡 施工、集成推进的进度管理原则； 2质量管理目标应体现施工合同质量标准要求，满足结构 安全、功能可靠的质量管理原则； 3成本管理目标应体现施工合同造价要求，满足质量和工 期规定基础上合理节约的成本管理原则： 4安全、职业健康和环境管理目标应体现施工合同及相关 方要求，满足过程风险预防与绩效持续改进的管理原则， 4.2.4 确定项目组织模式应遵守下列原则： 1 企业应确定项目管理组织的职责、权限、利益和承担的

企业应确定项目管理组织的职责、权限、利益和承担的 风险。 企业应按项目管理目标对项目进行协调和管理。 3 企业的项目管理活动应符合下列规定： 1）制定施工管理制度； 2）实施施工计划管理，保证资源的合理配置和有序流动； 3）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和

服务。 4应根据企业管理制度确定组织形式，组建项目管理机构 5项自经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和项 国管理目标责任书中规定的内容，从项国启动至项目收尾，对工 程项目实行全过程、全面管理

1项自管理自标责任书应由企业法定代表人或其授权人在 项实施之前，与项口经理协商制定：项自管理口标责任书应属 于企业内部明确责任的系统性管理义件，其内容应符合企业制度 婴求和项目自身特点， 2编制项目管理目标责任书应依据下列信息： 1）施T.合同文件； 2）企业管理制度； 3）施T.组织设计; 4）企业经营方针和自标； 5）项特点和实施条件与环境、

3项日管理目标责任书宜包括下列内容： 1）项日管理实施目标，包现场安全、质量、进度、环 境、成本和社会责任日标： 2）企业和项目经理部职责、权限和利益的界定； 3）项目设计、采购、施T、试运行管理的内容和要求； 4）项口所需资源的获取和核算办法： 5）法定代表人向项目经理委托的相关事项； 6）项目经理和项国经理部应承担的风险； 7）项目应急事项和突发事件处理的原则和方法； 8）项日管理效果和目标实现的评价原则、内容和方法； 9）项目实施过程相关责任和问题的认定和处理原则； 10）项目完成后对项目经理的奖惩依据、标准和办法； 11）项目经理解职和项日管理机构解体的条件及办法； 12）缺陷责任期、质量保修期及之后对项自经理的相关 要求： 4企业应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核和认 定，并对项经理和项目管理团队进行奖励或处罚。项目管理目 标责任书应根据项自变更进行补充和完善。 4.2.7确定项口经理部岗位设置应遵行可靠与效率原则，并符 合下列规定： 1项目经理部岗位可出项门经理、项日副经理、技术负责 人、施下员、安全员、材料员、质检员、资料员、合同管理员和 其他岗位构成； 2项日经理部岗位设置应满足责作与权力对等、资源与需 求一致的要求。 4.2.8确定项目经理部岗位职责应遵行合理与可行原则、宜符 合下列要求： 1项自经理应履行并不限于下列职货： 1）根据企业授权，组织制定项自总体规划和项目施T组 2

项自经理应履行并不限于下列职货： 1）根据企业授权，组织制定项目总体规划和项目施工组 织设计，全面负资项目经理部安全、质量、进度、环

境、成本和其他技术与管理工作； 2）推进合同履约管理，保证施工管理成果达到国家规定 的规范、标准和合同要求； 3）负责项目各种施工技术方案、危险性较大工程专项施 工方案、进度计划的工作安排和落实，以及根据授权 组织施工.图纸的编制和实施； 4）实施生产要素管理，组织、计划、指挥、协调、控制 确保工程质量和安全，做到进度均衡、文明施工、保 护环境与成本控制，保证项目效益； 5）负责组织完成项目资金计划编制和成本核算工作，审 核项目各项费用支出、回收工程款并结算款项： 6）负责组织项自风险识别与评估工作，实施项目风险应 对措施。 项目副经理应履行并不限于下列职责 1）协助项自经理按照合同、建设单位和企业要求，组织 落实项目施工生产； 2）协助项目经理根据企业施工生产计划，组织编制项巨 经理部年、季、月度生产计划，实施施工组织协调 工作； 3）协助项目经理按照企业安全、质量、环境管理及安全 标准工地建设要求，组织项经理部的施工.生产，实 施施工.现场管理，监督检查项目经理部安全、质量、 进度、环境管理制度的彻执行情况并满足规定要求 4）负责在分管工作范围内，与建设、设计、察、监理 分包单位及项目经理部各协作单位的沟通协调工作 负责解决项目施工生产中出现的具体问题。 技未负贡人应履行并不限于下列职责： 1）组织贯彻执行企业技术管理制度及国家颁布的有关行 业标准规范，实现设计意图： 2）负责组织审核或者根据授权编制设计文件，核对工程

境、成本和其他技术与管理工作； 2）推进合同履约管理，保证施工管理成果达到国家规定 的规范、标准和合同要求； 3）负责项目各种施工技术方案、危险性较大工程专项施 工方案、进度计划的工作安排和落实，以及根据授权 组织施工.图纸的编制和实施； 4）实施生产要素管理，组织、计划、指挥、协调、控制 确保工程质量和安全，做到进度均衡、文明施工、保 护环境与成本控制，保证项目效益； 5）负责组织完成项目资金计划编制和成本核算工作，审 核项目各项费用支出、回收工程款并结算款项： 6）负责组织项自风险识别与评估工作，实施项目风险应 对措施

1）组织贯彻执行企业技未管理制度及国家颁布的有关行 业标准规范，实现设计意图； 2）负责组织审核或者根据授权编制设计文件，核对工程

内容，正确解决施工图纸中的疑问； 3）参加施工调查，组织施工复测，具体编制施工组织设 计，并按照规定编制施工临时设施建设计划、专项施 工方案、质量计划、创优规划和其他专项方案，按程 序报批后组织实施； 4）指导技术人员的日常下作。组织、实施或复核重点环 节、关键工序的专项方案和施工技术交底，解决相关 技术问题； 5）检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实 情况，纠正现场的违规操作： 6）办理变更设计及索赔有关事宜： 施工员应履行并不限于下列职责： 1）确保责任范围内的施工活动符合工程强制性标准、规 范、图纸和施T组织设计的要求； 2）参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更 签证、中间验收、竣工结算和其他工作，收集所有技 未资料并整理归档： 3）编制专业生产计划、施工方案和安全、技术交底，组 织落实施工工艺、质量及安全技术措施： 4）组织协调根据工程进度要求的劳动力安排和机械设备， 材料的进出场； 5）熟悉图纸及施工规范，实施工程施工部位测量、放线 工作，并保证其准确性： 6）对各分部、分项工程及检验批，应依据相关的规范标 准组织施工，并确保安全生产与环境保护工作。 安全员应履行并不限于下列职责： 1）贯彻执行建筑工程安全生产法令、法规，详细落实各 项安全生产规章制度； 2）参与协调各种专项安全施工措施的编制，监督安全技 术交底工作，对施工过程安全条件实行管理控制，并

不行 3）监督安全设施的设置与提供情况，对施工全过程安全 状态进行跟踪检查。对照项目施工组织设计、施工方 案和安全技术规范，检查并识别危险源和事故隐惠 有权采取相关应急措施，并问项目经理汇报，协助和 参与对相关问题的处理； 4）落实现场各项安全检查、考核评定、现场签证工作。 材料员应履行并不限于下列职责： 1）负责.T程材料询价、采购、.T.具管理、劳保用品、机 械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管； 2）掌握施工需要的各种材料需用量及对材质的要求，了 解材料供应方式，合理安排材料进场，实施现场材料 的数量、规格、质量的验收工作。规范现场物资保管 过程，减少损失浪费，防止去失； 3）确保采购的建筑材料质量满足国家及行业标准，依据 图纸、设计及变更的规格型号规定； 4）确保采购的材料接受各方监督，同时应配合有关人员 实施材料的取样复试工作。材料如有质量或数量偏差 应按照规定联系采购部门进行退换货处理。 质检员应履行并不限于下列职责： 1）执行有关T程质量的方针政策、施工验收规范、质量 检验评定标准及相关规程，对施工质量负有监督、检 查与内部验收的责任： 2）参与开监督质量计划的交底与实施过程，参加质量检 查和重点干序、关键部位的质量复检下.作，负责对单 位丁程和分部、分项、隐蔽工程检验记录的签证； 3）对违反国家规定、规范和忽视工.程质量的有关单位和 个人提出批评和处理意见，对不符合质量标准的施1 结果，有权责令停工，行使质量否决权并向项目经理 汇报：

4）负责整个施1.过程的日常质量检查二作； 5）熟悉工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工， 有权纠正错误施工，必要时可令其停丁，同时向项目 经理汇报。 8 资料员应履行苏不限于下列职责： 1）负责程项自的所有图纸的接收、清点、登记、发放 归档、管理工作，并协助项目经理部竣丁资料的移交； 2）登记整理T程施工过程中所有工程变更、洽商记录、 会议纪要和其他资料并归档： 3）监督检查施工过程各项施工资料的编制、管理，做到 完整、精准，与工程进度同步，保证施工资料的真实 性、完整性、有效性， 合同管理员应履行并不限于下列职责： 1）负责施工合同与分包合同管理的日常工.作： 2）负责准备并参与施工过程合同变更的评审丁作； 3）评估合同履约及实施情况，提出合同执行报告： 4）组织协调索赔、签证、变更、合理化建议工作； 5）与发包方沟通，协助项自经理催要预付款、回收工 程款， 10 项目经理部需要的其他岗位职责。 9 项目团队建设应明确团队管理原则，规范闭队运行，并 下列管理要求： 项目管理团队成员应围绕项目目标协同工作并有效沟通， 2项目团队建设应符合下列规定： 1）建立团队管理机制和T.作模式； 2）各方步调一致，协同作： 3）制定团队成员沟通制度，建立畅通的信息沟通渠道和 各方共享的信息平台。 3项自经理应对预目团队建设负责组织制定阳确的团队

4.2.9项自团队建设应明确团队管理原则，规范闭队运

1 项日管理团队成员应围绕项目目标协同工作并有效沟通。 2项目团队建设应符合下列规定： 1）建立团队管理机制和.T作模式； 2）各方步调一致，协同工作； 3）制定团队成员沟通制度，建立畅通的信息沟通渠道和 各方共享的信息平台。 3项目经理应对项目团队建设负责，组织制定明确的团队 建设目标、合理高效的运行程序和完善的工作制度，定期评价团

人运作绩效。 4项自经理应统一团队思想，营造集体观念，和谐团队氛 围，提高团队运行效率，并确立符合项目实际的项目团队价值 见，以科学价值观防范项目风险的突发。 5项自团队建设应利用团队成员集体的协作成果，开展绩 效管理。 6项目团队冲突处理应符合下列规定： 1）通过现场会议或其他途径，建立团队成员的工作联系 和沟通方式，制定团队自标，建立个人和集体的职责 体系，明确技术及管理程序； 2）建立沟通联系和协商机制，畅通沟通渠道，营造协同 工作的团队氛围； 3）有效利用激励机制激发团队成员的积极性； 4）通过缓和或调停淡化冲突双方的分歧，强调在争议问 题上的共同性，寻找方案有效化解并恰当解决相互间 的冲突和分歧； 5）利用合理方法缓解冲突气氛，为冲突双方提供和平共 处的机会。借助或利用组织的力量解决群体间的冲突； 6）有效利用谈判和商机制，强调合作、直面冲突，辨 明是非，找出分歧的原因，促进相互理解，解决争议， 化解矛盾； 7）强化舆情监控和应急处理机制，避免或减少不利舆论 影响。

1以企业文化为统领，应营造良好的工程项自建设氛围， 融合项自相关方文化，增强团队凝聚力和向心力。 2着力培养全体员工的团队进取精神，应将企业精神与项 自文化的实际相结合，培育全体员T发扬艰苦奋斗、团结协作、 勇争第一的优良传统。 3不断拓展企业品牌，应营造具有企业特色的质量文化

安全文化、诚信文化。 4坚持诚信共赢、以人为本、风险预防的理念，应通过理 念凝聚共同价值观，调动员工的积极性和创造性，合力推动施 主产顺利实施。 5实施项目形象建设，应科学合理规划施T.区域，彰显企 业风采。根据企业文化建设要求，合理设置项目驻地，使施工工 地条块分明，功能清晰，互不十扰，充分展示企业形象，营造出 团结拼搏、健康向上的良好氛围。 6统一企业文化识别标准，应强化视觉系统的整齐划一， 因地制宜建设工地文化，图、表、栏、牌、板应标准划一，给人 以舒适的视觉印象。 7坚持规范作业和文明施工，应执行工序交接班和“完 料净场地清”制度，材料璀放在指定区域，堆码整齐，确保工地 整洁卫生，井然有序。 8发挥企业文化的管理功能，应坚持从施工实际出发，采 用下列措施促进企业文化与项自管理的全方位结合： 1）完善并制定项自管理制度，形成完整的制度体系： 2）完善岗位职责，悬挂岗位职责牌和操作规程牌，使现 场人员明确自身岗位、技术要求、操作流程和目标 责任； 3）依据项目目标、岗位规范、工作业绩、系统奖惩管理 规定，将项目目标完成情况与物质激励和精神鼓励紧 密结合，严格考核，奖惩兑现： 4）通过现场人员行为规范和激励约束机制培育良好习惯 将人员的行为准则融入企业的价值观； 5）推进现场人员素质教育、思想政治教育和职业道德教 育，强化企业文化灌输，增强企业文化认同感。实施 教育培训，提供交流沟通平台，增强现场人员对企业 文化的认同感、归属感和忠诚度： 6）注重礼仪规范，引导和教育现场人员遵守礼仪规范

树立企业形象，扩大企业的对外影响力 9推进项目文化建设的创新与提升，应以人为本，落实项 自知识管理，实施企业文化内涵建设，构建协作与团队精神：通 过项目文化熏陶，提高队伍的整体素质和凝聚力

4. 3 施工组织设计

L 1施下组织设计的基本任务应是根据国家有关技术政策 建设项目要求，结合工.程的具体条件，确定经济分理的施工方 案，对拟建丁程在人力和物力、间和空间、技术和组织方面统 筹安排，以保证按照既定日标，优质、低耗、高速、安全地完成 施工任务。 2施下组织设计的管理目的应是为了提高施工组织设计管 理水平与编写质量，明确编制内容、方法、审核及审批程序，规 范实施和变更管理行为

4.3.2施T组织设计编制应符合下列原则

4.3.3 企业及项自经理部应针对施1.管理需求收集下列信息开 进行分析： 1 工程所在地和行业的法律、法规； 2 项目招标投标文件及相关资料、施工合同： 3 项目所在地的自然环境、社会环境、项口周边环境因素； 4 工程勘察、设计文件及有关资料： 5 与项目施下相关的资源配置及整合情况： 6 与下程有关的各项施.手续、资质、人员配置及相应岗 位证书和其他资料； 7项日技术特点、难点及管理情况 4.3.4项口经理部应参加施工图纸会审与设计交底，明确项日 图纸详细要求，以保证施工组织设计编制满足设计的相关要求。 4.3.5施1组织风险识别与评价应遵下列规定： 1施丁组织设计编制前，编制人员应按照风险管理程序对 工程项自进行风险识别与评价，针对需要控制的风险因素确定应 对策略 2对于技术比较复杂的建设项目，编制人员应围绕技术风 险预防，明确施下技术的应用方法。 4.3.6 施工组织设计结构策划应符合下列要求： 1施工组织设计按编制对象，可分为施丁组织总设计、单 位工程施1组织设计和施工：方案。 2施下组织设计按照编制阶段的不同，分为投标阶段施工 组织设计和实施阶段施工组织设计。实施阶段施工组织设计应是 投标阶段施工组织设计的延伸与优化。 3施T组织设计表现形式可采用表格、平面图形、三维图 形和其他形式并辅以文学说明，电子施丁组织设计可以插入动山 进行表达。 4企业宜规定施下组织设计的结构组成与相互作用，明确 各阶段与对象关联因素之间的逻辑关系，确保施工组织设计策划

进行分析： 1 下程所在地和行业的法律、法规： 2 项目招标投标文件及相关资料、施工合同； 3 项目所在地的自然环境、社会环境、项口周边环境因素； 4 工程勘察、设计文件及有关资料； 5 与项目施下相关的资源配置及整合情况： 6 与下程有关的各项施T手续、资质、人员配置及相应岗 立证书和其他资料； 7项日技术特点、难点及管理情况 4.3.4项口经理部应参加施工图纸会审与设计交底，明确项日 图纸详细要求，以保证施工组织设计编制满足设计的相关要求。

4.3.4项口经理部应参加施1图纸会审与设计交底，明确项口 冬纸详细要求，以保证施工组织设计编制满足设计的相关要求， 4.3.5施组织风险识别与评价应遵守下列规定： 1施丁组织设计编制前，编制人员应按照风险管理程序对 工程项目进行风险识别与评价，针对需要控制的风险因素确定应 对策略， 2对于技术比较复杂的建设项目，编制人员应围绕技术风 险预防，明确施丁技术的应用方法。 4.3.6 施工组织设计结构策划应符合下列要求： 1 施工组织设计按编制对象，可分为施丁组织总设计、单 位工程施1组织设计和施工方案。 2施下组织设计按照编制阶段的不同，分为投标阶段施工 组织设计和实施阶段施工组织设计。实施阶段施工组织设计应是

4.3.5施组织风险识别与评价应遵守下列规定

1施丁组织设计编制前，编制人员应按照风险管理程序对 工程项目进行风险识别与评价，针对需要控制的风险因素确定应 对策略 2对于技术比较复杂的建设项目，编制人员应围绕技术风 险预防，明确施工技术的应用方法。

1施二组织设计按编制对象，可分为施1.组织总设计、单 位工程施1组织设计和施工方案。 2施下组织设计按照编制阶段的不同，分为投标阶段施工 组织设计和实施阶段施工组织设计。实施阶段施工组织设计应是 投标阶段施工组织设计的延伸与优化。 3施T组织设计表现形式可采用表格、平面图形、三维图 形和其他形式并辅以文字说明，电子施丁组织设计可以插人动面 进行表达 4企业宜规定施丁组织设计的结构组成与相互作用，明确 各阶段与对象关联因素之间的逻辑关系，确保施工组织设计策划

施工组织设计内容应确保满足施工管理的各项规定 编制依据应符合下列文件和资料的要求： 1）与工程建设相关的法律、法规、规章、制度；工程所 在地区建设行政主管部门文件： 2）与本行业相关的现行标准、规范、图集和其他要求； 3）招投标文件、施工合同及其补充文件； 4）工程设计文件及图纸会审结果； 5）施工企业内部标准； 6）其他相关方合理需求。 2工程概况应包括下列内容： 1）项目基本情况与背景； 2）项目主要施工.条件； 3）其他。 3施丁部署应符合下列要求： 1）对项目总体施工做出宏观部署，确定项目管理各项目 标，规定施工段划分、施工顺序和相关内容，明确项 目分阶段计划； 2）针对施工过程的重点和难点进行精准分析，并提出应 对措施、方法； 3）明确项目管理组织机构形式，宜采用框图的形式表示； 4）对用于施.丁.过程的新技术、新工艺、新材料、新设备 做出部署； 5）对主要分包项目施..单位的资质和能力提出明确要求： 6）确定施工过程的进度、安全、质量、环境与技术经济 目标。 4施工.进度计划的编制方法应符合下列要求： 1）应按照项目总体施工部署的安排进行编制： 2）可采用网络图或横道图表示，并对进度计划中的关键

线路工作进行文字说明。 施工准备与资源配置计划应包括下列内容： 1）应包括技术准备、施工机具与设施准备、材料准备 资金准备、劳动力准备及其他内容，各项准备应满足 分阶段施工的需要； 2）应满足施工不同工艺方法的各项需求。 施工方法应遵守下列要求： 1）应对项目涉及的单位工程和主要分部分项工程所采用 的施工方法进行说明； 2）应对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程 李节性施工及其他专项工程所采用的施工方法进行 说明； 3）应对危险性较大或技术比较复杂的分部分项工程所需 米用的施工方法重点进行说明，并与相关专项施工方 案进行衔接。 施工现场总平面布置应符合下列规定： 1）应根据项目总体施工部署，绘制现场不同施工阶段 （期）的总平面布置图； 2）应确保施工现场总平面布置图绘制符合国家相关标准 要求并附必要说明； 3）应保证施工总平面布置图包含场地内地形情况、拟建 的建（构）筑物位置、临时施工设施、大型机械位 置、用地红线、场地周边的既有建（构）筑物信息； 4）应确保施丁总平面布置，科学合理，减少临时占地 提高运行效率； 5）应保证施二平面布置的各类设施满足安全、消防、环 境保护和社会责任的要求。 施工管理计划应符合下列要求： 1）应确立系统、适用、配套的计划体系：包括进度管理 计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划

成本管理计划、信息技术与应用管理计划、沟通管理 计划及其他管理计划； 2）应具备明确的目标、组织结构、岗位职责、管理制度 和保障措施； 3）应确保计划内容根据项目特点、工程类型和发包方需 求有所侧重； 4）应满足项自管理目标分解及相关控制措施的接要求

计划及其他管理计划； 2）应具备明确的目标、组织结构、岗位职责、管理制度 和保障措施； 3）应确保计划内容根据项目特点、工程类型和发包方需 求有所侧重； 4）应满足项目管理自标分解及相关控制措施的接要求 4.3.8施工组织设计编制实施应符合下列规定： 1实施阶段施工组织设计，应在各项管理目标、资源配置 主要施工方法和其他关键指标上与投标阶段施工组织设计保持 一致。 2施工组织设计的内容宜统一格式。编制格式应符合相关 标准要求。 4.3.9方 施丁组织设计审核与批准应符合下列规定： 1施T组织设计文件编写完成后，应由企业技术负责人或 由其授权的技术人员在规定范围内进行审批。 2企业审批通过的施组织设计文件，应报送建设单位或 监理单位项目负责人审核，并形成审核意见，批准或修改后再 批准， 4.3.10施工组织设计实施过程，发生下列情况之一时，施工组 织设计应进行修改或补充，修改或补充的施工组织设计应重新履

3）应确保计划内容根据项目特点、工程类型和发包方需 求有所侧重； 4）应满足项目管理自标分解及相关控制措施的接要求。 4.3.8施工组织设计编制实施应符合下列规定： 1实施阶段施工组织设计，应在各项管理目标、资源配置 主要施工方法和其他关键指标上与投标阶段施工组织设计保持 一致。 2施工组织设计的内容宜统一格式。编制格式应符合相关 标准要求。

4.3.8施工组织设计编制实施应符合下列规定

1实施阶段施工组织设计，应在各项管理目标、资源配 要施工方法和其他关键指标上与投标阶段施工组织设计 致。 2施T组织设计的内容宜统一格式。编制格式应符合 准要求。

1施.T组织设计文件编写完成后，应由企业技术负责人或 由其授权的技术人员在规定范围内进行审批。 2企业审批通过的施组织设计文件，应报送建设单位或 监理单位项目负责人审核，并形成审核意见，批准或修改后再 批准，

织设计应进行修改或补充，修改或补充的施工组织设计应重新履 行报审程序： 1工程设计有重大修改； 2有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止； 3 主要施工方法有重大调整； 4 主要施工资源配置有重大调整； 5 施工环境有重大改变。

4.4施工临时设施提供

企业应建立施工临时设施管理制度，实施施工临时设施

企业应建立施工临时设施管理制度，实施施工临时设施

划，并确保施工临时设施提供满足规定要求。 1施T.项目临时设施提供应遵循下列依据： 1）工程类型、工程性质、工程规模、工程环境、施工 条件； 2）施丁.合同、法律法规； 3）安全性、环保性、先进性、实用性、经济性要求； 4）智慧型项目信息化建设需求； 5）发包方、监理方要求与企业自身品牌形象构建需求。 2施工临时设施提供应依据下列流程实施： 1）踏勘施工现场； 2）分析施工现场临时设施需求； 3）编制施工临时设施计划； 4）实施并动态完善施T临时设施计划； 5）持续确保施T.临时设施满足施T需求。 4.2施工临时设施计划应系统完整、重点突出，确保编制依 内容、流程、方式满足管理需求。 1施T临时设施计划编制依据应符合下列要求： 1）工程规模、工程性质； 2）自然地理、水文地质与区位情况； 3）社会安全与周边环境； 4）法律法规、施工合同和其他要求。 2施丁临时设施计划应包括下列内容： 1）临时设施目标与时间安排； 一医时没旅旅工低多及阳表分配

5）持续确保施T.临时设施满足施工T需求。 .4.2施工临时设施计划应系统完整、重点突出，确保编制依 居、内容、流程、方式满足管理需求。 1施T临时设施计划编制依据应符合下列要求： 1）工程规模、工程性质； 2）自然地理、水文地质与区位情况； 3）社会安全与周边环境； 4）法律法规、施工合同和其他要求。 2施丁临时设施计划应包括下列内容： 1）临时设施目标与时间安排； 2）临时设施施工任务及职责分配； 3）临时设施平面布置； 4）临时设施提供方法与措施； 5）其他。 3施工临时设施计划编制应遵循下列流程：

3施工临时设施计划编制应遵循下列流程：

1）施工现场勘查与现场因素分析： 2）施工现场平面布置安排策划；

3）确定施工现场临时设施建设内容与进度； 4）确定施工现场临时设施专项措施； 5）形成施工临时设施计划； 6）经授权人批准后实施。 4施工临时设施计划可与施T组织设计或专项施T方案结 合编制。

1项自经理部应通过拟建项巨的施工总平面图完成施工临 时设施提供，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时房屋、临 时水电管线做出系统的规划布置， 2项自经理部应规定工程施工期间所需各项设施和永久建 筑、拟建工程之间的空间关系与运作规则。 3项目经理部应随看工程的进展，按不同阶段对施工总平 面图进行调整和修正，以满足不同施工条件下的实施需求， 4施二工.总平面布置与施工临时设施安排应满足下列要求： 1）减少施工用地，少占农田，使平面布置紧凑合理： 2）合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅； 3）施工区域的划分和场地的确定，应符合施.T流程要求， 杜绝或减少专业工种和各工.程之间的十扰： 4）利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服 务，降低临时设施的费用； 5）各种生产、生活设施应便于员工日常生产与生活； 6）符合安全防火、劳动保护要求

1施工丁现场临时设施应结合丁程规模、施工周期、现场实 示进行建设，满足生产区域与项目办公、生活区域分开设置的 要求。 2施工现场临时设施建设可利用施工现场原有安全的固定 建筑或自建。 3施工现场临时设施建设应系统规划、统筹落实，符合施

临时设施计划与施工组织设计的策划要求。 4施工临时设施应按照下列要求进行建设： 1）项日办公区、生活区应与原有建筑、交通十道、高墙 基坑保持一定的安全距离： 2）禁止设置在高压线下，不得建设在挡土墙下、围墙下 沿河地区、雨李易发生滑坡泥石流地段和其他危险处： 3）不得设置在沟边、崖边、江河岸边、泄洪道旁、强 口处、已建斜坡、高切坡附近和其他影响安全的地点 应充分考虑周边水文、地质情况，以确保安全可靠。 5自建临时设施应在开工前完成。自建临时设施完工后 页目经理部应组织内部有关人员进行验收，未经验收或验收不合 各的临时设施不得投入使用。 6自行建设或拆除临时设施时，项目经理部应保持与发包 方、监理方的沟通渠道，并应安排专业技术人员监督指导。 4.5项目网络与可视化建设应满足信息化管理的需求，确保 营理制度、控制方法和实施过程符合规定要求， 1项目经理部应确保下列项目网络建设工作满足要求： 1）建立信息化管理制度，确定信息化组织机构、信息职 能分配工作，并制定、实施项自网络建设方案： 2）在规定时间内建成计算机局域网，宜确保互联网和相 互间信息共享。 2施工现场可视化管理应确保下列建设活动满足要求： 1）施下.现场视频监控仪器应分别安装在项目经理部大门 口、施工工地大门口、人员进出场刷卡门口、项目经 理部会议室、工地最高点、材料储备区、存在重大危 险源的专业分包、劳务分包及其分部、分项工程作业 面的关键位置； 2）通过监控仪器进行实时监控，项自经理部可获得施工 生产的各项动态信息，对施工现场情况实现全天候 全方位远程视频监控，以控制各类事故的发生频率；

3）施工管理系统平台架构可分为工地现场、电信网络和 信息中心三个层次： 4）安装在工地现场的网络摄像头，宜通过交换机接人觉 带网络或视频专网； 5）与信息中心的网络平台服务器一体机对接，可在管理 中心实时监控建筑工地各个点位的现场情况； 6）对于接入网络较难的下地点位，可采用无线接入网关 通过智能手机实时查看现场情况

1企业应制定信息化工作管理规划、信息化管理标准，对 企业计算机网络平台的建设提出统一要求，明确应采集的项自信 息，对项自管理软件提出修改和完善意见，以提高和改进项目管 理软件的功能。 2项目经理部应管理所需各种信息，并将这些信息的提供 王务分解到项目经理部岗位人员。确认每种信息包括文学、报 表、图片、视频、音像资料收集的方式、提供的时间频度和提供 的对象。 3项自经理部应对各方面收集到的数据和信息进行鉴别 洗择、核对、合并、排序、更新、计算、汇总，生成不同形式的 数据和信息，以提供给项管理人员及相关方。 4项目信息安全保障应包括下列具体内容： 1）企业负责信息化设备实施保障、维修，确保正常运行： 2）项目经理部负责信息存储，施工过程处理后的项目 信息按照统一编码、固定的格式进行存储，宜存储 备份； 3）项目经理部在信息化管理过程执行法律法规要求，确 保施干现场员工的个人权益： 4）项目经理部承建的保密工程、国防工程及其他特殊T 程施工信息的处理，按发包方要求、国家信息安全规 定及法律法规执行。

1企业应收集施工现场需要的各项技术标准与规范，了解 厂程地质及环境情况，建立项目技术保障条件。 2企业应组织并参加图纸会审与设计交底，与相关方沟通 和施工图纸有关的信息，充分理解设计要求，消除可能的障碍与 不一致，形成项自精准施工的技术前提。 3项自经理部技术人员应熟悉施干.图和有关技术资料，汇 集相关的技术资料与报告，营造项目技术信息平台。 4项目经理部应完善实施阶段施丁组织设计，编制分部分 项施工方案，编制各专业施工计划和配合计划，使各项技术文件 具备实施条件。 5项自经理部应实施工程测量和有关技术资料移交、确 认，进行测量放线、建立坐标控制点，轴线控制系统，高程控制 系统：确保施丁现场开工基准准确无误。 6项目经理部应编制各种检测、检验、配合比设计的实施 计划，保证进场施工材料符合技术标准。 7企业应确定大型及特殊丁程项自的科研课题、资金投人 和研究方案，构建施工过程技术支持条件。 4.5.2施工机具与设施准备应符合下列规定

4.5.2施工机具与设施准备应符合下列规定：

1企业应编制施工机具与设施提供计划，确定合格供应 方，确保施工机具与设施满足施工准备要求。 2项日经理部应按照施工进度计划，安排施下.机具与设施 进场，并进行检查验收。 3项目经理部应验证进场施工机具与设施的状态，掌握相 立的运行档案情况，确认施工机具与设施的安全可靠程度， 4项目经理部应策划、落实设备配置型号、数量和规格， 实施维护维修，确保机械设备处于正常I作状态。

1项日经理部应根据施工组织设计拟定的劳动力计划，确 定劳动力配备与使用计划，确保劳动力投入符合施工需求。 2企业和项自经理部应根据分包要求选择劳务队，宜选 择长期合作单位，确保劳动力的质量与数量符合工程需求。 3项目经理部应按照规定办理各项保险与手续，实行实名 制管理。 4项目经理部应确保劳动力的劳动条件与生活条作符合国 家有关要求。 5项目经理部应确保施.T.现场劳动力准备满足提前进场 流动有序的要求。

1根据施工材料需求计划，企业或项目经理部应编制进场 的材料供应计划，合理选择材料供应方，确保材料供应满足施下 需求。 2根据施工组织设计的材料质量验收要求，企业和项自经 理部应选择和确定供应商，签订材料供应合同，明确双方合同 责任。 3项日经理部应组织进场材料的质量检测与验收T.作，审 查相关部门提供的建筑材料和其他复检资料，完成设置现场材料 检验试验状态的标识准备.作。 4项目经理部应确保施工现场进场材料经检验合格后方可 史用：材料数量、规格、型号应符合相关规定的要求。 4.5.5道路交通、办公、生活及仓库设施准备应符合下列规定： 1施T现场平面布置应规划现场道路交通、办公区、生活 文及仓库设施，规定现场运作规则，完成相关标识设置 2现场道路交通应方便物流运输、便于资源调配，有利作 业转换。 3办公设施应与信息技术紧密结合，设置专人负责，形成 智慧型管理方式，提供高效的办公信息系统。 4卫生间、食堂、体育场所应安全布局，卫生清洁。食堂

应取得食品卫生许可证。 5仓库应确保合理设置，安全可靠，存储方式适宜，便于 施工资源存储、搬运与使用。 6危险化学品的储存、搬运、使用应符合国家相关规定。

施工过程管理应遵守下列原

1施工过程管理应是围绕施工合同，依据项自管理自标 系统实施项自管理的活动，包括施工过程管理策划、资源提供与 实施、进度管理、质量管理、成本管理、职业健康安全与环境管 理、风险管理及合同管理。 2施工合同应是施工过程管理的基本准则。企业应把合同 管理贯穿施工管理的全过程，把项目管理与发包方要求相结合， 确保施工过程管理与合同管理融合集成。

1企业应建立健全项自合同管理制度，设立合同管理组织 机构负责项目合同管理。 2企业应根据签约前合同评审的风险结果，确保总承 包合同与分包合同责任权利的分配遵循公平、公正和效率 原则。 3企业应保证合同符合主体合格、内容合法、语言表述准 确、权利义务清晰以及符合合同当事人需求的基本条件。 4企业应实施总包合同交底和分包、分供合同交底，落实 企业与项目合同履约的责权利规定。 5企业应保持与发包方的沟通渠道，按照施工合同及工程 进度要求确保丁程进度款和预付款的精准到位。 6企业应按合同约定全面履行合同义务、行使合同权利 确保分包、分供方选择、签约、进场、过程管理、退场、结算及 履约考核符合合同规定要求。项目经理部负责施工现场分包、分 供合同日常履约管理

7企业应按照合同约定的方法，与发包方办理索赔、签 证、变更事宜，提出合理化建议，协调工作关系，解决合同纠 纷，并进行工程结算。

证、变更事宜，提出合理化建议，协调工作关系，解决合同纠 纷，并进行工程结算。 5.1.3施T.过程管理依据与内容应符合下列要求： 1企业应组织施工合同履约风险评估，明确项自合同详细 要求，解决内部相关问题，以保证施工过程管理与合同要求 一致。 2施工过程管理依据应包括以下内容： 1）施工合同； 2）施工图纸与规范标准； 3）施工组织设计; 4）其他。 5.1.4 施工过程管理应依据下列程序实施： 1 掌握并分解下程合同要求，进行合同交底； 2 明确施工过程管理自标，细分施工过程及活动的管理 因素； 3识别施.T过程管理的实施途径，评估不同方法对于合同 履约的影响； 4 分析施工过程管理方法的风险： 5 确定施工过程管理要求及过程验收标准； 6 评价分包方能力与信用，确保分包合同及履约符合规定 要求； 落实施工过程实施要求并对照合同及相关要求予以 监控； 8 实施分包工程验收与分包合同结算： 保证工程变更控制措施得到有效实施； 10 兑现工.程合同履约承诺，确保实现施工过程管理的各项 目标； 11检查、评价施工.过程管理绩效。

5.2施工过程管理策划

.2.1 施工过程管理策划基本要求应确保策划制度、流程、方 法符合下列规定： 1施工过程管理策划应是围绕施T过程，为实现施.T.目标 而进行的具体详细的策划活动；由施过程实施风险识别与分 析、施工流程细分与管理自标分解、施工方案策划、施下.工序管 理策划组成。 2企业应建立施工过程管理策划制度，应用适宜技术与管 理手段，实施工程系统分析，确保项目管理策划持续可靠。 3项日经理部应建立施工过程管理策划流程，明确策划方 法，完善策划责任制度，并负责施工过程实施策划的具体落实， 4项目经理部应参加图纸会审，确保提出的所有与施工迈 程有关问题均已明确，并在施工前得到妥善解决。图纸会审结果 应形成文件，且得到有效控制。 5项回经理部应按照规定对项目涉及的施T技术、管理方 法、管理手段及相关的技术、管理资源进行合理策划，实施案例 对比，确保施工过程策划的有效性、适宜性与前瞻性。 6项目经理部宜根据信息技术与智慧型项目的工序控制标 准，针对影响结构安全和主要使用功能的分部、分项工.程、关键 T序做法、作业人员的操作行为及T程实体控制结果实施动态 策划。

靠，满足过程控制的规定要求。 1施T.过程管理策划应依据下列要求： 1）施汇合同； 2）施T.组织设计； 3）国家相关标准规范； 4）施工现场相关需求。 2施工过程管理策划应包括下列内容

）施工过程进度、安全、质量、环境、成本回标及分解 要求； 2）施工过程施工技术、采购、进度、安全、质量、环境 成本、合同管理的工作职责及权限： 3）项百关键与特殊过程，适用的施工技术、质量验收规 范文件，需使用技术文件的层次、深度及范围； 4）施下.过程所需的管理方法与风险控制措施： 5）所需管理人员、操作人员、设备机具、周转材料、丁 程用料及相关资源计划。 施工过程管理策划应按照下列程序实施： 1）识别施工过程； 2）分析施工过程影响因素； 3）确定管理优先顺序； 4）规定技术与管理措施； 证仕实网险

5.2.3施工过程管理风险识别与评价应符合下列规定：

1施工企业应根据项目合同、规范、标准及国家相关要 求。识别施工过程的重大风险，评价相关影响，作在指导项自的 相关义件市明确施工过程风险的识别与评价结果， 2项自经理部应根据施工现场条件、施工图纸、施工组织 设计、企业要求和相关需求，研究施工过程的变化趋势，识别并 确定施下过程管理风险的具体特点与内容，保证施工过程风险变 化识别与评价的有效性， 3项目终理部应针对施工实施过程风险，界定风险水平 确定风险控制优先顺序的控制权重，确保施工实施过程策划的充 分性。

5.2.4施工流程细分与管理目标分解应欲合下列要求

1项目经理部应识别并分析影响项目管理自标实现的所有 过程及其相互关系，界定关联因素，证采取适宜的方法对各个过 程进行细分。

2项目经理部应按照企业项目管理日标要求，根据施工流 程细分结果分解相应的过程或丁.序管理目标，并形成必要的 文件。 3项目经理部应确保施T.流程细分与管理目标分解的结果 符合项自管理的深度需求，流程与相应自标对应，满足施工过程 风险控制的规定要求，

1施工方案应是详细规定施工具体要求的专项性策划，其 利依据应包括下列内容： 1）施工合同； 2）项自管理范围； 3）施T流程细分与管理目标分解结果； 4）施工组织设计; 5）项目管理策划的其他结果； 6）企业有关施工实施过程策划规定； 7）法律法规及标准规范。 2施工方案应基于针对性与可操作性，具体包括下列内容： 1）施工实施过程管理目标与分解要求； 2）需要采用的相关技术以及相应的管理措施； 3）资源安排与费用估算； 4）新技术、新工艺、新材料、新设备应用计划； 5）施工.实施过程管理职责与权限； 6）风险分析与应对措施。 3施丁.方案的结果应形成文件，并经过企业或者项自经理 受权人批准。形成的文件应至少包括下列内容： 1）施T管理自标； 2）施T措施实施计划； 3）施工过程实施的技术方法与管理措施。 4对于结构复杂、技术难度大、重要部位的特殊结构和沙 安全功能的施工过程，项自经理部应根据规定制订专项施工方

案，必要时组织外部专家进行论证，其内容必须符合国 要求

1施工准备阶段，项目经理部应根据项目施工组织设计、 页目专项施丁方案，确定施工丁序管理策划的实施安排。施工工 序管理策划应包括下列活动： 1）技术交底； 2）技术复核； 3）工序控制; 4）技术核定； 5）工程变更。 2施工工序管理策划的依据应符合下列文件和资料的要求： 1）施工流程细分与管理目标分解结果； 2）施丁图纸和标准、规范； 3）施T组织设计； 4）施工.专项方案; 5）其他。 3项自经理部应根据施工工序管理策划的安排，策划各项 施工工序管理活动。具体应包括下列内容： 1）施T工.序实施、控制国标及责任要求； 2）工序技术方案和技术文件： 3）图纸会审及设计交底的内容； 4）技术交底和技术复核的管理方法； 5）技术核定和工程变更的管理方式： 6）施工T.艺和技术方法的控制模式； 7）施工工序实施资料的管理细节； 8）技术开发和新技术的应用手段。 4项目经理部实施技术交底策划，策划活动应满足下列 要求：

1）确保技术交底内容符合规定要求，并在施工前实施； 2）所有规定应进行技术交底的要求均得到有效实施； 3）确保所有相关人员了解技术要求并在施工过程中正确 执行； 4）技术交底形成文件，并得到有效控制； 5）技术交底由项目技术负责人或其授权人组织进行； 6）项目经理部保存相关的交底记录。 5项目经理部实施技术复核策划，策划活动应满足下列 要求： 1）技术复核在施工前进行，或者经过批准在施工过程 实施； 2）所有规定应进行技术复核的要求均应得到有效实施； 3）技术复核的项目和内容应在复核实施前予以明确，并 形成文件； 4）实施技术复核的人员具备相应的专业能力，设备符合 规定要求； 5）项自经理部保存有关技术复核的记录。 6项自经理部实施施工工序控制策划，策划活动应满足下 列要求： 1）确定施工工序控制措施需求，制定技未与管理措施： 2）确保技术与管理措施充分、适宜，并得到有效实施 必要时应进行评审和验证； 3）确定新技术应用的实施与风险防范措施； 4）评估施丁T序控制策划的执行情况并持续改进， 7项自终理部实施技术核定与「程变更策划，策划活动应 满足下列要求： 1）.T程变更出具技术核定单，其内容得到发包方和相关 单位的确认； 2）丁程变更应在施工前完成并保存相关记录； 3）必要时，应评估工程变更对其他施工过程带来的影响

并采取相应措施。 8项自施工工序资料应确保内容全面、清晰、真实、完整 及可追溯性，以保证施工过程管理策划的依据充分有效，策划绩 效准确可靠，

5.3.1项目资源应包括人力、施工机具与设施、T程材料、构 配件与设备、劳务与专业分包、信息、资金和其他资源。

5. 3. 2 资源提供与实施依据应符合下列文件和资料的要求： 1 施工图纸与标准规范； 2 施工合同； 3 施工进度与变更计划； 4 施T组织设计； 5 成本控制计划： 6 其他。 5.3.3 资源提供与实施应满足下列基本要求： 一 编制资源提供计划； 2 落实资源提供与实施要求； 3 实施资源提供变更控制措施， 5. 3. 4 资源提供与实施应满足下列程序： 1 明确项国的资源需求，细分施工.工序及活动的资源配置 需求； 2 识别资源提供的适宜途径，评估不同途径的相互影响； 3 评价资源提供方式方法的技术经济水平： 4 确定资源提供计划及相关验收标准： 5 编制资源提供与实施计划，分配与平衡资源使用； 6 落实资源提供与实施计划并予以监控； 7 评价资源提供与实施的有效性与效益。

5.3.5企业应建立项且人力资源管理制度，明确人

取、使用与考核规定，并保证项目人力资源管理活动符合下列

要求： 1应编制项目人力资源管理计划。对聘用的项自人员，应 根据国家相关法律法规签订劳动合同或用T.协议。 2应对各类人员进行与职业有关的安全、质量、环境、技 术知识培训和教育。项目经理部应针对项日的特点和实施要求编 制人力资源教育培训计划。 3应根据项目特点，优化配置丁作岗位和人员数量，确定 工作制度、工作时间和工作班次，规范人员行为，提高劳动生 产率。 4应通过对管理人员和作业人员的绩效评价，确保不同层 次的个人信用与能力满足需求，

员薪酬与工资支付管理办法，保护劳动者权益，建立项目劳务突 发事件应急响应机制，确保发生劳务突发事件后能精准响应，快 速处理。

5.3.7项目经理部应编制专业承包、供

业承包、供应商采购管理标准、规范建材标准，指导项目采购管理工作 企业建立优质专业承包方、供应方资源名册，实行专业承包方 共应方的入库、考核机制，建立专业承包方、供应方资源库、价 格库，并建立健全专业承包、供应方相关规章制度

5.3.8项目经理部应根据施工进度计划，配备数量、质

求的施下.机具与设施，确定安装与拆除专项方案，规定施工 见则，实施维护保养，确保施工机具与设施符合安全可靠 提升的要求。

5.3.9项目经理部应对项目需用的T程材料、设备与构配件进 行分析，制定项目T程材料、构配件与设备采购计划及使用计 划，确保施工现场的工程材料、设备与构配件管理满足下列 要求： 1应对进场验收合格的工程材料、构配件与设备进行标准 化存放、保管与维护，并确定经济合理的搬运方式。

1应对进场验收合格的工程材料、构配件与设备进行标准 化存放、保管与维护，并确定经济合理的搬运方式。

2 应实施不合格材料、构配件与设备的控制工作 应根据施工方案要求，精确、经济的使用工程材料、构 配件与设备

2 应实施不合格材料、构配件与设备的控制工作 3应根据施工方案要求，精确、经济的使用工程材料、构 配件与设备 5.3.10企业应把握资金运转规律，保证资金循环周转的下列活 动符合全过程、全方位的管理要求： 1根据施合同及施工组织设计要求污水处理厂标准规范范本，应高效益、低风险 地使用资金，以降低项目成本，提高项目经济效益。 2项目资金管理应实施计划管理、以收定支，合理计量 控制使用，明确职责范围，杜绝资金失控和浪费现象，确保项目 资金控制效果。

1应建立信息管理保障制度，确定信息安全管理工.作流程 保证信息管理的合理性和可操作性，并应针对不同媒介、不同安 全等级的信息，制定相应的安全保障措施， 2应在项目开始运行前编制施工管理信息沟通计划，并由 授权人批准后实施。项目经理部应评价相关方需求，按项目运行 的时间节点和不同需求细化沟通内容，并针对沟通风险准备相应 的预案。

支术管理人员及相应的费用、设备、试验条件，并应按照下列要 求实施技术管理： 1项目技术管理计划应符合下列规定： 1）根据项目总进度计划、里程碑进度计划、分部分项工 程进度计划和其他不同层级的进度计划，采购计划和 其他依据，编制相应的技术管理计划。 2）根据现场情况、设计变更、T程洽商、施工组织设计 施工方案和其他专项措施的变化调整技术管理计划。 3）根据技术管理计划，为施工现场配备符合要求的技术 和管理人员、经费、技术资料、仪器设备及相应的协