中建三局住宅工程精益建造实施指南2.0版（中建三局集团有限公司2018年3月）.pdf
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结构专业深化设计。典型案例汇编如下表所示：
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螺母标准中建三局集团有限公司
中建三局住宅工程精益建造实施指南（2.0版）
强调机电与相关专业间相互融合，同时考虑建造、成本因素，开展的 机电专业综合管线排布，以及各功能区的机电深化设计。典型案例汇 编如下表所示：
电专业优化典型案例汇
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工艺优化以保证成品质量为前提，从简化升级传统施工工艺入手，强 调标准化、流程化的工艺改进，消除多余施工步骤或返工造成的浪费。 2.2.1 构件预制工艺 构件预制：装配式工程近些年发展迅速，构件预制作为新兴的生产方 式，采用建筑标准化、工业化生产制作施工构件，不仅节约材料、降 低施工成本，还有利于提高工作效率，发展绿色施工。典型案例汇编 如下表所示：
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建筑装饰专业工程如砌筑、抹灰、腻子、防水、保温、涂料、门窗、 栏杆等施工工艺的优化，强调工艺标准化流程，提高工效，减少多余 资源消耗。
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结构工程如钢筋、模板、混凝土等施工工艺的优化，强调工艺标准化 流程，提高工效，减少多余资源消耗
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2.2.4 机电专业工艺优化
机电工程如电气、管道、通凤与空调、电梯、智能化等施工工艺的优 化，强调工艺标准化流程，提高工效，减少多余资源消耗。
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措施优化以保证施工安全可行为前提，从永临结合、优化措施方案、 开发实用工具等方面，减少临时施工措施投入，消除多余辅助措施资 源浪费。 2.3.1 永临结合 永临结合：正式建筑中的一部分（属于永久性质），同时在施工时也需 要该项工作所具备的功能，为避免重复设置，将此项工作优先完成， 在施工阶段发挥临时使用功能代替施工措施投入，达到减小消耗，绿 色建造的作用。典型案例汇编如下表所示：
措施优化以保证施工安全可行为前提，从永临结合、优化措施方案、 开发实用工具等方面，减少临时施工措施投入，消除多余辅助措施资 源浪费。 2.3.1 永临结合 永临结合：正式建筑中的一部分（属于永久性质），同时在施工时也需 要该项工作所具备的功能，为避免重复设置，将此项工作优先完成， 在施工阶段发挥临时使用功能代替施工措施投入，达到减小消耗，绿 色建造的作用。典型案例汇编如下表所示：
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2.3.2施工措施优化
施工措施方案优化调整，保证施工安全的前提下，优化临时资源投入 提高材料周转，减少资源浪费。典型案例汇编如下表所示：
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买用工具应用，收纳了操作简便、提高工作效率的部分新型施工器具， 利于提高产品质量，减少质量缺陷。典型案例汇编如下表所示：
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计划与工期管理，以满足合同工期节点要求为基础，通过梳理工程做 法及交付标准，合理安排工序流程和各专业插入条件，通过工序合理 穿插，控制关键节点，减少工作面闲置，消除窝工、返工现象。 本指南2.0版主要调整内容包括：（1）增加主控关键节点要求，A类项 目要求实施工序同步，B类项目要求阶段性同步，C类项目要求达到 主控节点，并分别制定主控考核节点。（2）四类工序穿插模型主要结 合“铝膜+爬架”和“木模+悬挑架”两种施工工艺分别给出穿插流程 和节点，各项目自根据实际情况参照便用：（3）针对地上室内工序穿插 模型，底线是要保证结构施工段、结构验收段、粗装修施工段、精装 修施工段同主体施工进度在各段之间循环作业，通过扁平化组织资源 和合理的工序穿插，追求在段内各层间的小流水均衡施工。
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中建三局住宅工程精益建造实施指南（2.0版）A、B类同步，顶棚刮白N+45天N+75天★★可谓后续提供工作面地下室机电管线施工N+60天N+195天★地坪施工（砼基N+135天N+210天★层、漆面）*最不利条件地下室整体施工主体结构封下须在峻工验完成顶后120天★收完成前135天完成铝模工艺主体结构施工施工电梯安装启主体结构至6层*关键节点，提用施工至4层木模工艺主★★高施工工效体结构施工至8层主体结构施*关键节点，以首个样板层（标首个标准★★确定工艺和标准层）施工层施工时工至12层准按照合同进场即开始业主销售样板间*关键节点，合要求楼层策划，确保地上室施工★★★布置同要求完成内部位楼层模板架主体楼层清理及楼层模板A、B类项目为架料拆除料拆除后3断水日内完成清★★开展同步做准后备理和断水室内二次结构同楼层清理步施工后，同步开★★展室内窗户、阳台栏杆施工★A类同步开展室内装修同步开★A类同步开展展屋面电梯机房移主体结构封交顶后40天★★★主体结构封*关键节点，为屋面工程★★★后期施工创造顶后60天条件铝膜爬架主体结构封顶后45天；外架拆除木模悬挑架★★地上室主体结构封外及屋顶后75天塔吊拆除主体结构封面顶后90天★★铝膜工艺主体结构封顶按照1.5天/外墙装饰整体完后100天；★层施工工效施成木模工艺主体结构封顶工后120天室内正式铝模工艺主施工电梯拆除电梯启用体结构封顶★后立即开后100天；第24页中建三局集团有限公司
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3.3.1 根据住宅工程特点，将整体工序梳理划分为四类工序穿插模型：地下 室工序穿插模型、室内工序穿插模型、屋面及外立面工序穿插模型、 室外园林工序穿插模型。结合“铝膜+爬架”和“木模+悬挑架”两种 施工工艺分别给出穿插流程和节点，各穿插模型之间互为联系、互为 支撑，形成有机统一的整体。 3.3.2 四类工序穿插模型具体详见附件内容
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通过系统性合约规划，整合优质资源，消除无效成本。项目应建立以 合约规划为核心的合约管控体系，包括全专业集成的合约框架划分、 合约界面梳理，以工程总进度计划和设计计划为依据，提前盘点各项 资源进场时间，制定有序招采计划，做到合约内容完整、界面清晰 招采有序、成本可控。
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部以总控计划为依据组织编制项目总体招采计划，项目建造部、设计 技术部、计划管理部提供施工时间、设计时间、送样时间等各类时间 节点以及分包管控重点信息，分公司商务部协助项目倒排具体的招标 方式、招标时间、招标关键项等信息，完成计划编制。 4.3.2 为保证总承包项目大量招采工作有序、高效开展，对影响招标组织实 施的各项信息（前置条件、业务周期、关键项等）进行识别。 4.3.2.1 识别各专业的前置工作条件。通过详细梳理各专业前置工作条件，建 立专业间联动关系，实现联动提醒功能，避免招标不及时，造成不同 专业、不同工序施工穿插混乱，影响整体进度。 4.3.2.2 识别各专业采购全业务周期。识别招采准备周期、采购周期、深化设 计周期、供货周期、施工准备周期，细化各阶段责任部门及完成时间， 提高计划的前瞻性。 4.3.2.3 识别各专业采购招标关键项。针对每个合约项，识别采购招标关键项， 如要求分供方具备的加工制造精度、生产产能、质量检测能力、自有 设备数量等，防止招标关键项条件不具备，耽误招采的情况。 4.3.2.4 识别设计图纸中所涉及的采购内容，提前对工程所在地周边资源进行 摸底调研，对非常规产品或稀缺资源造成采购成本较大的设计方案进 行适当调整。
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质量管理通过全过程质量管控，减少返工造成的浪费，提高一次成活 率，降低质量风险，从而达到高品质高精度的建造要求。 实现质量管理提升，一是要坚持样板引路制度，以实体样板为依托， 明确工序施工要求和质量标准；二是质量风险识别和防控，减少住宅 项目渗漏、开裂等质量通病的发生；三是开展实测实量，以高精度高 标准约束过程实施，发现问题及时改正，提高项目整体交付质量水平，
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市政工程标准规范范本中建三局住宅工程精益建造实施指南（2.0版）
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考核评价，针对项目开展精益建造的工作制定考核评价机制，评价内 容包含实施计划、实施效果、创新实践三大方面，评价结果作为考核 项目实践精益建造工作水平的主要依据。项目考核结果直接作为评价 企业层级推进精益建造工作情况的考核依据。
本《指南》由中建三局集团有限公司工程管理部负责解释。 本《指南》2019年1月15日起实施，
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