北京某A级办公楼工程施工组织设计(647页).doc

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    第一章 编制说明 11

    第1节 概况 11

    第2节 特点、难点与相应措施 11

    第3节 施工组织总体思路 13

    第4节 编制内容及范围 13

    第5节 编制依据 14

    第二章 工程综述 25

    第1节 工程总体介绍 25

    第2节 工程设计及业主需求概况 26

    第3节 施工条件概述 40

    第4节 工程特点、难点和关键工序的控制 41

    第三章 施工组织与管理 44

    第1节 针对本工程公司提供的条件 44

    第2节 公司组建项目部的原则 45

    第3节 组织机构的特点和保障作用 47

    第4节 项目组织机构设置 48

    第5节 各部门人员配置 51

    第6节 项目人员及部门职责划分 53

    第四章 施工策划与部署 68

    第1节 工程管理目标 68

    第2节 项目里程碑计划 70

    第3节 工作WBS分解与责任分配 71

    第4节 施工流水区段的划分 80

    第5节 关键施工方法的选择 82

    第6节 施工程序与顺序 87

    第7节 施工准备 90

    第8节 劳动力资源配置计划 103

    第9节 大型设备、施工机具的配备计划 110

    第10节 主要材料配备供应计划 114

    第11节 费用与风险控制 124

    第五章 施工现场策划与平面布置 128

    第1节 施工现场条件与周边环境 128

    第2节 施工现场的管理目标 130

    第3节 施工现场管理的依据、原则及方法 130

    第4节 施工现场大型机械的安排与布置 131

    第5节 施工场区的划分与安排 138

    第6节 现场办公、生活、临时围挡及生产设施的安排 142

    第7节 现场道路和消防应急通道安排 149

    第8节 施工现场临水布置 149

    第9节 施工现场临电布置 152

    第10节 施工现场环保设置 164

    第11节 施工总承包与分包商场地的分配与利用 168

    第12节 施工现场的优化与动态化管理 168

    第六章 土建施工方案 170

    第1节 与土方、降水护坡的接口施工 170

    第2节 施工测量 174

    第3节 防水工程 180

    第4节 土方回填工程 190

    第5节 预应力施工 192

    第6节 基础与主体结构工程施工 197

    第7节 砌体工程施工 241

    第8节 泰柏板隔墙施工 249

    第9节 幕墙工程 256

    第10节 门窗工程 263

    第11节 楼地面工程 280

    第12节 一般装饰工程 290

    第13节 外架工程 306

    第14节 室内精装修 310

    第15节 屋面工程 313

    第七章 机电施工方案 316

    第1节 编制说明 316

    第2节 机电施工作业面的展开 316

    第3节 机电施工立体交叉配合 317

    第4节 机电施工项目划分 323

    第5节 机电总承包管理的工作 325

    第6节 施工准备 326

    第7节 施工部署 330

    第8节 施工质量技术措施 335

    第9节 安全生产、文明施工措施 350

    第10节 工期保证措施 352

    第11节 给排水工程施工工艺 360

    第12节 电气工程施工工艺 386

    第13节 机电系统综合调试 428

    第八章 季节性施工管理 441

    第1节 季节性施工的范围与内容 441

    第2节 冬季施工 442

    第3节 雨季施工 448

    第4节 高温季节施工 453

    第5节 沙尘暴气候施工措施 455

    第6节 非常时期 456

    第九章 施工进度计划及保证措施 457

    第1节 进度计划编制原则 457

    第2节 总进度计划的编制 458

    第3节 总进度计划控制原则 460

    第4节 进度计划的分级控制 462

    第5节 进度控制分析的条件 464

    第6节 施工进度控制的保障措施 469

    第十章 分包计划和对分包队伍的管理措施 475

    第1节 分包范围的界定 475

    第2节 安装工程主要材料与设备的计划安排 477

    第3节 主要分包商及劳务分包进场计划 480

    第4节 分包队伍选择的工作程序 483

    第5节 对分包管理的管理 484

    第十一章 总承包管理 486

    第1节 对总承包管理的认识 486

    第2节 总承包管理原则 487

    第3节 总承包管理方法 489

    第4节 总包管理模式与组织机构 490

    第5节 总承包管理措施 491

    第6节 总包与业主、监理、设计和分包的关系 527

    第7节 周边协调 533

    第十二章 质量保证体系与措施 534

    第1节 质量管理体系 534

    第2节 质量标准 541

    第3节 质量管理措施 542

    第4节 主要分项工程质量控制和保证的具体措施 554

    第十三章 安全施工管理 571

    第1节 原则与依据 572

    第2节 管理目标 572

    第3节 安全文明施工部署 572

    第4节 安全施工具体措施 578

    第十四章 文明施工及环保管理 598

    第1节 环境管理方针与目标 599

    第2节 环境因素的识别 601

    第3节 组织体系与责任 601

    第4节 现场场容 601

    第5节 环保管理 603

    第6节 环卫卫生 605

    第7节 针对各项环境因素的管理措施 607

    第8节 能源、资源的节约 616

    第9节 民扰和解决扰民措施 617

    第十五章 总包与监理、设计的配合 619

    第1节 原则与依据 619

    第2节 与工程设计之间关系的协调 620

    第3节 与监理之间关系的协调 621

    第十六章 创精品工程的措施 622

    第1节 对创精品工程的认识 622

    第2节 精品工程的特征及标准 623

    第3节 创精品工程的工作内容及组织 624

    第4节 总包方创精品工程的措施 626

    第十七章 竣工、保修及服务管理 640

    第1节 竣工备案 641

    第2节 与物业管理公司的交接 644

    第3节 对进驻客户的服务措施 645

    第4节 工程保修 646

    第5节 保修期外的服务管理措施 654

    第十八章 关于工期、质量、成本、深化设计的合理化建议 658

    第1节 关于工期的合理化建议 658

    第2节 关于工程质量的合理化建议 661

    第3节 关于成本的合理化建议 662

    第4节 深化设计的建议 663

    第十九章 科技进步与管理创新 666

    第1节 目标及意义 666

    第2节 组织机构及保证措施 667

    第3节 科技创新的应用项目及实施措施 669

    第4节 管理创新的应用项目及实施措施 676

     

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