SPM_平安金融中心项目_施工管理阶段_主体结构施工方案_107《1#(临时)施工电梯安装应急救援预案》.pdf

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    北京正和工程装备服务股份有限公司

    中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

    角钢标准三、应急救援方针与原则

    【1#(临时】施工电梯安装应急救援预案】

    为了更好地适应法律和经济活动的要求;给企业员工的工作和施工场区周围居民提 供更好更安全的环境;保证各种应急资源处于良好的备战状态:指导应急行动按计划有 予地进行;防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救 援;有效地避免或降低人员伤亡和财产损失;帮助实现应急行动的快速、有序、高效; 充分体现应急救援的“应急精神”。坚持“安全第一,预防为主”、“保护人员安全优先,保 护环境优先”的方针,贯彻“常备不懈解、统一指挥、高效协调、持续改进”的原则

    四、应急救援组织机构及职责

    4.1应急救援组织机构

    北京正和工程装备服务股份有限公司

    中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

    【1#(临时】施工电梯安装应急救援预案】

    与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排: 在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作: 在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处 理。 (2)副组长(赵向前、高俊峰、孙兆荣)职责: 评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财 产损失; 如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动: 安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带: 设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。 (3)后勤保障组(衡敏银)职责: 保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。 提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 (4)通讯联络组(彭兴亮)职责: 确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速 保持通讯设施和设备处于良好状态: 负责应急过程的记录与整理及对外联络。 (5)技术支持组(张献龙)职责: 提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信 息资料。 (6)抢险抢修组(唐贵军)职责

    与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理作出安排; 在场(设施)内实行交通管制,协助场外应急机构开展服务工作; 在紧急状态结束后,控制受影响地点的恢复,并组织人员参加事故的分析和处 理。 (2)副组长(赵向前、高俊峰、孙兆荣)职责: 评估事故的规模和发展态势,建立应急步骤,确保员工的安全和减少设施和财 产损失; 如有必要,在救援服务机构来之前直接参与救护活动: 安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带: 设立与应急中心的通讯联络,为应急服务机构提供建议和信息。 (3)后勤保障组(衡敏银)职责: 保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。 提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 (4)通讯联络组(彭兴亮)职责: 确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速 保持通讯设施和设备处于良好状态: 负责应急过程的记录与整理及对外联络。 (5)技术支持组(张献龙)职责: 提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 绘制事故现场平面图,标明重点部位,向外部救援机构提供准确的抢险救援信 息资料。 (6)抢险抢修组(唐贵军)职责

    北京正和工程装备服务股份有限公司

    北京正和工程装备服务股份有限公司

    中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

    【1#(临时】施工电梯安装应急救援预案】

    实施抢险抢修的应急方案和措施,并不断加以改进。 》寻找受害者并转移至安全地带。 在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时,高度注意避免意外伤害。 抢险抢修或救援结束后,直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 (7)医疗救护组(赵元峰)职责: 在外部救援机构未到达前,对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血 防止受伤部位受污染等)。 使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。 协助外部救援机构转送受害者至医疗机构,并指定人员护理受害者。 (8)保卫善后组(刘国英)职责: 保护受害人财产。 设置事故现场警戒线、岗,维持工地内抢险救护的止常运作。 保持抢险救援通道的通畅,引导抢险救援人员及车辆的进入。 抢救救援结束后,封闭事故现场直到收到明确解除指令

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    中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

    【1#(临时】施工电梯安装应急救援预案】

    六、应急救援的培训与演练

    1、培训 (1)根据施工电梯日常使用当中易出现的安全事故,有针对性的选择应急救援培训 内容,制定应急救援培训计划。 (2)培训内容:鉴别异常情况并及时上报的能力与意识;如何正确处理各种事故; 自救与互救能力;各种救援器材和工具使用知识;与上下级联系的方法和各种信号的含 义;工作岗位存在哪些危险隐患;防护用具的使用和自制简单防护用具;紧急状态下如 可行动等。 2、演练 项目部按照假设的出现事故情景,每季度至少组织一次现场实际救援演练,将演练 方案及经过记录在案,由项目安全部及消保科负责组织演练。

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    中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

    七、施工电梯事故预防措施

    【1#(临时】施工电梯安装应急救援预案】

    1、新购置的施工电梯应由特种设备鉴定部门验收签定,验收合格后挂牌,制定安全 技术操作规程及防护措施后,方可投入运行。严禁使用未经验收或验收不合格的施工电 梯。 2、建立机械设备前期管理责任制度,从设备选型、购置、到货、验收、安装、调试 到投产都有专人负责,严格办理登记和交接手续。机械设备报废应严格执行有关规定 亚禁使用已报废的施工电梯。 3、施工电梯的安装,必须是专业安装人员持证上岗安装,电梯安装严格按照说明书 以及相关技术标准要求,设备零部件必须是原生产厂家配备。 4、电梯基础、附墙件安装等硬件必须符合设计和施工方案的要求,严格履行专项方 案审批手续。 5、机操人员须经专业培训,取得培训资格考试合格,熟悉和掌握升降机结构和性能 特点,持证上岗操作。 6、电梯司机应能理解和应用所制订的规定条例和安全操作规程,并有丰富的操作经 验及较强的应变能力,能够严格执行电梯安全操作规程和电梯施工的各项管理规定、技 术措施。 7、电梯司机应加强电梯日常维护保养工作,严格执行班前检查制度,在规定的定期 检查之前,不得操作升降机。 8、项目部应当编制施工电梯维护、保养管理制度,必须定期保养检修。 9、公司、项目部例行检查时,应当将电梯等特种设备作为重点检查对象,检查时严 格按照有关规程仔细认真检查,做好记录。 10、严禁电梯超载、超长运行,严禁货物超出吊笼, 11、吊笼及对重体通道应无障碍物。 12、所有限位开关应止常工作,动作灵敏,各限位碰块位置应止确

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    国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

    【1#(临时】施工电梯安装应急救援预案】

    13、当护栏、导轨架、附墙架、笼顶有人作业时,绝对禁止启动升降机。 14、除了驾驶员外,驾驶室内不允许载运其他人员或货物。 15、发现故障或危及安全情况时,应立即报告现场安全负责人,在故障排除之前 得开动升降机。

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    中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

    【1#(临时】施工电梯安装应急救援预案】

    1、发生触电事故时,按以下措施处置: (1)截断电源,关上操作台上的总开关。 (2)站在绝缘物上,如一叠厚报纸、塑料布、未板之类,用竹棒等将伤者拨离电源: 我用绳子、裤子或任何干布条绕过伤者腋下或腿部,把伤者拖离电源。切勿用手触及伤 者,也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开 也不要使用潮湿的物件拖动伤者

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    中国建筑一局(集团)有限公司平安金融中心项目部

    【1#(临时】施工电梯安装应急救援预案】

    充分辩识恢复过程中存在的危险,当安全隐患彻底清除,方可恢复正常工作状态

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    不锈钢板标准九、预案管理与评审改进内容

    【1#(临时】施工电梯安装应急救援预案】

    公司和项目部对应急预案每年至少进行一次评审,针对施工的变化及预案中暴露 陷,不断更新完善和改进应急预案

    1、为了能把新技术和新方法运用到应急救援中去,以及对不断变化的具体情况保持 致辅助软件,预案应进行及时更新,必要时重新编写。 2、对危险源和新增装置、人员变化进行定期检查,对预案及时更新。 3、在实践和演习中提高水平,对预案进一步合理化。 4、建立严格的奖惩制度,对认真执行机械设备安全管理规定成绩突出者给予奖励 对违反机械设备安全管理规定,以致造成事故的给予经济或行政处罚

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