Project软件在工程项目成本管理中的应用
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- Project软件在工程项目成本管理中的应用
Ms Project软件在工程项目管理领域一直占据着非常重要的地位，提供了满足各类工程项目管理需求的大量功能。Project可以进行的管理工作主要包括：两个方面——进度管理、成本管理；三个用途——规划项目、跟踪项目和交流计划。
1)规划项目：对完成项目所包含的各项任务、工期、任务相关性进行规划，也对执行任务需要投入的资源（人员、材料、设备等）、成本进行规划。把管理者对项目规划的思想用书面的图表形式来表达，就形成了项目管理计划。用Project（或同类软件）编制的项目管理计划，是我们项目“进度计划管理体系”中最常见的、重要的组成部分。
2)跟踪项目：对项目进程中的工期、成本落实情况进行跟踪。由于建设工程项目所具有的唯一性和不可逆转性的特点，要求项目管理人员在建设过程中实施动态管理，及时对项目的执行情况进行跟踪、分析，对可能发生或....
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