项目部薪酬管理办法
- 文件大小：22.53K
- 下载速度：极速
- 文件评级：
- 更新时间：2013-03-23
- 发 布 人： zhangxiang003
- 原始文件下载：
原始文件是会员上传的无错版，推荐下载这个版本
- 建筑工程，doc格式，下载需要10积分
-
- 文档部分内容预览：
- 项目薪酬管理办法理办法（施行）
一、引言
工程项目管理是建筑施工企业的管理核心，是建筑施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。亚泰建筑公司的管理体系是以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，如何引入薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
实践证明，项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
二、项目部薪酬管理现状及分析
（一）项目部薪酬管理现状
目前，公司的项目管理是以项目部的目标管理为核心，项目部是建筑公司经营管理基本核算单位，建筑公司依据集团公司效绩考核标准审定的企....
-
建筑管理
- 相关专题：
-