12年工程管理工作总结

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为保证项目建设的优质、高效，始终坚持科学节能管理理念，结合工程实际情况，公司制定了明确的管理制度，确保施工各环节管理制度化、规范化、标准化和科学化，不断提高工程质量管理水平，减少资源浪费，达到节能环保目的。明确管理制度 1）质量管理责任制度明确各单体质量保证责任。对现场所有施工作业面实行网格化划分，分包单位明确各自施工区域质量环保范围。通过日常检查，评定各责任区域的质量环保管理情况。 2）质量管理例会制度每月公司组织工程质量管理职能部门到现场进行质量例会。会上，各分包责任人分别以ppt形式汇报月度的质量环保管理的落实情况，分析工作中存在的问题，确定下一阶段的质量环保管理的工作内容。 3)定期检查管理制度针对在建项目各分包单位每月共同对施工现场进行质量环保检查。发现的问题要求分包单位于每月例会上进行整改情况通报及书面回复。总体上看，上半年工程项目的质量规范，项目部履....
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