浅谈如何加强项目成本管理、提高项目效益
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- 加强项目成本管理、提高项目效益
1 合同签订
工程合同签订直接关系到项目效益,往往在合同签订过程中由于疏忽或用词不当或中了别人圈套,而使项目效益大打折扣,下面就合同签订过程中谈几点看法,供参考.
1 合同中尽量不要出现条件不对等条款,如质量标准、工期等对我方有明确罚款约束,对我方奖励只是用了“适当”两字,到结算时就不好谈.
2 工程竣工结算结束时间在合同中没有约束,致使结算时间相当长,工程款回收不及时,影响项目效益.
3 对甲分包工程收取的配合费,分包工程造价的确定应在合同中明确,否则在结算中会引起争议,不能按实计取.
4 配合费收取应在合同中明确提供配合的内容、范围及时间限制,明确了内容,不明确范围、时间,在施工过程中就会引起争议,如合同只说提供脚手架,那就包括所有脚手架,如配合时间不明确,费用发生较多,项目效益就低,如提供水电应明确范围,只提供现场施工,不提供临时设施.
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建筑造价、预算、定额
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