建设工程施工成本控制案例
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- 建设工程施工成本控制
案 例 分 析
案例分析的基本知识点
偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差）
投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法
S性曲线的绘制及应用
招投标的工作程序及相关法律法规
工程违约责任及保修规定
1、偏差的概念：
施工的实际值与计划值的差异
+值：成本超支 －值：成本节约
施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本
已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本
已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本
进度偏差（1）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间
进度偏差（2）＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本
拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量） ×计划单位成本
已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本
+值：工期拖延 －值：工期提前
案例 一
某工程时....
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