全成本管理方式与限额设计心得
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- 全成本管理方式 与限额设计心得 王晓东 成本 有多少钱 目标 办多少事 可控目标成本内 能动的全程管控 实现最大性价比 成本控制核心任务及存在价值 计划内 协调能力 工程知识 管理方法 全成本 控制 实现方法： 一、全面参与 项目经营管理 二、重点要突出 抓大不放小 设计就控制 效果最显著 投入最低廉 成本控制中最大的风险： 设计阶段 设计一结束 费用就确定 无论怎样算 都无法改变 若要有控制 下手准早快 限额设计最需要把关的环节 一....
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