施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
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施工总承包单位对专业分包工程的协调管理方案
第一节 总承包进度管理
一、工程进度管理模式
在本工程将采用立体施工计划管理模式,建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成,总进度控制计划控制大的框架,必须保证按时完成,分阶段控制计划按照总进度控制计划排定,只可提前,在安排施工生产时,按照分阶段目标制定周、月、分部进度计划、总控进度计划。
立体计划管理体系图见下图。
立体计划管理体系图
二、工程进度管理制度
在项目实施过程中,进度要得到很好的控制,进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制,计划已得到细化,实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应,通过全过程跟踪和监控,对分区分项进度及时督促、定期分析,并通过计划调整逐级得到保证。 必须充分认识到....
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