施工总承包中的分包界面管理

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施工总承包中的分包界面管理 0. 引言上海最大的建筑企业：上海建工（集团）总公司，站在企业发展、国际接轨、挑战市场，服务客户、做大做强的高度，正在更深一步进行项目管理总承包、总集成的战略分析。面对巨大的市场、巨大的顾客要求，如何在建筑产业链的不断加大和延伸中加强对项目管理的力度和深度是当前我们面临的现实问题。现在的项目管理已从最原始的劳务管理发展到覆盖各方要素，各个环节的施工总协调，进度总控制、安全文明施工总管理，项目总责任的施工总承包管理，并要求向真正的PM（项目管理）发展。建筑业发展空间是很大的。我们集团总公司去年产值已达700亿元的目标，要更上一个台阶，一定要加强每位项目经理对施工管理深度的理解，更重要的是如何来认识项目管理中的分包要素。施工总承包中分包要素的重要性施工管理的内涵，就是施工界面的管理，界面管理的重要内容就是分包的管理，因此分包管理是建筑企业上....
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