某冶金工程年度施工工作总结
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二十冶特种工程分公司浦钢罗泾
项目经理部2005年度
工作总结
二零零五年十一月
编制部门:二十冶特种工程分公司浦钢罗泾项目经理部
《关于2005年度工作总结报告》
时光飞逝，转眼自2005年3月20日至今，我项目部进驻罗泾浦钢新建厂区已有8个多月。由于当时公司下达施工任务比较紧迫，在没有成立正式项目部的情况下进场施工，至8月份开始筹建并正式成立浦钢项目经理部。按照正常组织安排，现我项目部设项目经理一人、项目副经理一人、技术负责人二人、四部一室及各专业工种，管理人员总人数14人。现就前期工作中完成工程量、各项工作开展中存在的不足以及2006年工作目标和措施等总结归纳如下：
◆各阶段工程概况及完成工程量
一、浦钢搬迁工程场地平整及河道处理工程
1、工程概况
浦钢搬迁工程场地平整工程共分东、西两个施工区域，....
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