管控模式与组织构架设计
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- aa集团 管控模式与组织构架设计
目录
集团总部及下属公司的定位
核心业务管控模式
非核心业务管控模式
组织结构设计
部门职责
定岗定编
关键管理流程
我们建议：集团管控模式的确定，应基于战略三阶段予以调整
强调集团投资及财务控制能力
时间
第一阶段：
在稳步推进房地产项目的同时，完善管理体系，积极寻找新项目
第二阶段：
加强地产核心竞争力，考虑进入房地产相关行业，如物业管理产业，加强装饰业务的投入
第三阶段：
伺机拓展新兴业务，做实控股集团公司，考虑上市融资
价值
操作控制型
操作控制型＋战略控制型
战略控制型＋财务控制型
注重主业的启动效率及经营效果，需要集团在操作层面直接参与
管控模式
战略目的
注重战略协同、业务组合及资源的有效整合
2006年底以前
2007－2008年
2008年以后
三种管理模式的特点分析
财务管理型
战略管理型
操作管理型
分权
集权
以财务指标进行....
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施工组织设计
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