施工方如何加强工程变更管理

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施工方如何加强工程变更管理之我见随着建筑市场的发展，工程项目参建各方对工程成本意识不断加强，使得变更管理在工程项目管理中所处的地位更加重要。变更工作贯穿于整个工程实施过程中，虽然在施工合同中对变更都有明确规定，但具体操作还需要一定的经验和技巧，笔者通过几年的工作经验，就如何加强变更管理谈一下个人粗浅的看法。 1施工方提出变更的原则在工程施工中不是做的变更越多越好，改变原设计或原合同越大越好，我们要从工程变更对本工程进展是否有利；是否可以节约成本，便于组织施工；是否能保证本变更符合本工程的技术标准考虑，提出切合实际的变更请求。二、施工前期的变更管理在施工前期的投标阶段施工方就要对工程量清单涉及的各项目进行认真分析报价：对施工中数量可能取消或减少的项目和可能增加的项目作不平衡报价，即数量可能增加的项目单价调高，可能减少的项目单价调低，为以后变更单价的套用....
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