中海地产工程成本管理培训[房地产工程成本管理讲座提纲]
- 文件大小:67.58K
- 下载速度:极速
- 文件评级:
- 更新时间:2014-03-25
- 发 布 人: zrjzmn6871425
- 原始文件下载:
原始文件是会员上传的无错版,推荐下载这个版本
- 建筑工程,doc格式,下载需要10积分
-
- 文档部分内容预览:
- 房地产工程成本管理讲座提纲
房地产工程成本管理观点解析
1. 不同部门观点的辩论
1.1. 观点一:合约预算部门是控制工程成本的核心部门,他们对施工图的工程量进行详细的核算,与承建单位进行商务谈判争取得到最优惠的承包价。
1.1. 观点二:规划设计部门是控制成本的核心部门,他们在前期对建筑技术(包括容积率、使用率等)、工程技术进行系统的控制,在控制工程成本方面起到了“四两拨千斤”的作用。
1.1. 观点三:现场项目部是工程成本控制的核心,严把合同关,严格执行设计意图,有效控制设计变更和现场签证,是控制工程成本的实施部门,作用重大。
1. 目前流行的观点
1.1. 工程成本控制是由设计阶段和工程实施阶段二个阶段完成的。设计阶段(包括选材用料)占有70~80%的份量,工程阶段(包括合约和实施阶段)30~20%,这是目前比较流行的观点。
1. 工程成本控制的投资理念
1.1....
-
建筑造价、预算、定额
房地产项目
- 相关专题:
-