浅谈工程项目管理
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浅谈工程项目管理
我们这几天对工程管理进行了系统学习，使我对工程项目管理有了更深刻的认识，工程项目管理是管理学的一大类，其管理的对象主要是建设工程，在这里我将对工程管理进行简单阐述。
一、工程项目管理的内涵
如今社会提倡和谐可持续环保型发展，工程项目管理也必须与时俱进、统筹兼顾，在创造企业经济利益的前提下，尚须兼顾社会利益并承担社会责任，从项目开始至项目完成，通过项目策划和控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。可解释如下：
（一）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的 一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（二）按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而 各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成不同类型的项目管理。 可分为：业主方 的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总承 包方的项目管理。其中，业主方是建设工程项....
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