怎样做好建设工程的项目管理
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- 怎样做好项目管理
1、自身修养
想要做好事情先学会做好人，正直、感恩是最重要的两个品质。正直的人身上充满正能量，能够影响他人、带动他人往共同的目标一起拼搏，一起努力。感恩就是要珍惜机会、珍惜这个平台，全心全意做项目来回报公司、回报社会，忠诚于企业，而不是时刻动歪脑筋想着往自己兜里装钱。
2、项目团队建设
以身作则，带动项目部成员主动加强学习，勤奋工作，踏实做人，通过实际工作让企业和个人给各个合作单位留下良好的印象。团结整个项目班子，捏成一个拳头，所有人都只能有一个共同的目的，就是把项目踏踏实实做好，为企业创造利润，同时提升每个人的工作能力，证明自己在团队中的价值。
3、给项目把脉
深入了解项目的来龙去脉，项目在本地区所处位置起到的直接和间接作用，以及将来是否有可能的二期及更多的规划。项目建设方的实力和工作习惯、对该项目的重视程度、相关政府部门的支持力度等都对项目的实施有着不可忽略的潜在影响，摸透其情况，为组织项目实施创造良好宽松有利的外部环境。
4、抓住利润点
提早介入项目，在施工招投标阶段就应该对项目有个总体初步的认识和把握，施工合同签订后，项目班子应通过对工程量清单的分析和现场实地....
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