电力工程安全管理例行工作简化内容和程序
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一、说明：
根据目前电力工程建设过程中存在的问题,立求使安全管理在过程管理中具有操作性和针对性,进而提高安全管理水平和管理的实效性,特提出电力工程建设安全管理的简化内容及工程程序,以供安全管理人员参考.本案主要以项目公司安全管理为主线,辐射监理、设计和施工单位的部分安全管理内容，其它各施工单位的内容和程序，按现行国家及行业的有关规定的程序开展工作，使安全工作达到，有依据、有思路、有过程、有记录、有结果、有效果、实现标准化、目标化。
本案未涉及的工作内容和程序按国家和所在公司有关规定执行。
二、日常安全管理工作简化内容及程序
1、组织机构的建立
由项目公司在开工后建立以项目总经理为主，有设计、管理、施工单位及各职能部门负责人参加的安委会和组织保证体系。主要职责，至少每季度召开一次会议决策安全工作中存在的问题，讨论和发布安全文明施工有关条例，建立安全管理机构由项目公司和监理、设计施工单位安全监部门组成安全监督网络，一般由监理牵头，开展每周或每月一次的安全网络例会和安全检查活动。
日常安全管理工作内容及程序
2、安委会，每月或每....
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