工程结算培训

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工程结算培训(运营中心) */21 提纲：结算原则结算资料的准备审核结算程序及流程结算资料的整理归档各部门对结算工作的配合案例分析后期更改措施 */21 一、结算原则 1、为规范工程结算管理，确保结算的及时、公平、准确，及时反映项目实际成本变化。 2、所有工程类合同结算（包含建安工程、装饰工程、材料设备采购、环境配套工程、智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程）、设计类结算均需执行本管理制度。项目公司的结算原则由成本计划部负责(设计规由规划设计部负责），项目公司内部流程完成后，若需上报集团按集团制度。结算过程资料整理齐全存档，结算工作过程具备可追溯性。 3、所有工程类、设计类合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的现象。 4、所有工程类、设计类结算必须经逐级审批后方能生效，不论就整个结算还是单笔签证、变更，结算相关人员都不得与乙方单位签订任何结论性文件或签字认可。 5、所有工程类、设计类结算完成后，由成本计划部统一编号，并将结算金额及时反映到合同台账和项目动态成本中。 */21 二、结算资料的准备（一）合同履行完毕并验收合格后....
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