浅谈工程招标阶段的风险管理

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浅谈工程项目招标阶段的风险管理近些年来，随着建筑市场竞争的日趋激烈，在工程项目管理中，风险管理已成为衡量业主和承包商管理水平的主要标志之一。招投标阶段是工程合同的形成阶段，招投标结果直接影响工程项目的实施。业主在招投标阶段进行风险管理，就是指对不能达到预期目标或者遭受损失的可能性进行分析，进行风险识别并制定风险防范的措施，有利于选择合适的承包商，控制工程造价。业主在进行项目建设前期，针对开发的标段，先要召开工程会议，进行合约体系规划的讨论，合理划分总承包商、分承包商和供货商的工作范围及职责界线，并制定项目各阶段的招标计划，确定招标负责人和招标小组成员名单，做招标工作责任分工表。在招标过程中，业主的风险主要来源以下几个方面：?? 1.工程设计风险在施工过程中，工程图纸的修改和设计的缺陷常常产生大量的工程变更，而设计变更是造成施工索赔的重要因素，使工程项目的造价难以掌握和控制。? 2.?招标范围不明确? 若业主在招标文件中给出工程项目的招标范围不明确，一方面造成承包商投标报价不准确，另一方面容易造成合同争议，影响工程项目的实施。?? ?3....
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