现场文明施工管理措施实施细则
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- 现场文明施工管理措施
(实施细则)
做好现场文明施工是文明时代的需要,更是促进安全生产的一种重要措施,因此,文明施工是安全的前提,安全是生产的前提,只有抓好现场文明施工,才能更有效地促进安全生产,才能为全体职工营造一个良好的生活环境、生产环境,为此项目部对现场文明施工管理进行了认真的讨论,制订一个行得通,易执行的规章制度,用经济手段来强化制约违章行为。
一、管理组织的建立:
管理组织是开展文明施工活动、进行检查、整改、评比、奖罚的执行机构,任何制度的落实,取决管理组织人员,尤其是主要人员的工作力度,因此必须分工明确,责任到人,加强考核,杜绝形式或虎头蛇尾,做到常抓不懈,持之以恒。
组 长:陈德江、顾宪进 。
副组长:陈建新、曹 杰。
组 员:严叶飞、陈乃伟、陈波、王飞飞、陈林、周海军、沈周。
二、管理组织人员的分工:
1、组长工陈德江、顾宪进负责施工文明管理的全面工作,参加与制度管理措施、管理制度。负责管理组织人员的工作,检查、评比、考核。负责向班组出具整改通知。
2、副组长陈建新、曹 杰主要协助组长工作,重点抓管理组织人员分工,工....
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