工程现场监理部管理工作总结
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- 工程现场监理部管理工作总结
工程监理部是监理企业派驻工程施工现场的一线机构，作为向外界展示企业文化的窗口，其管理和沟通能力直接影响企业形象与行业诚信度，并且也是决定工程建设各项目标计划实现的主要因素，更是决定我们监理企业发展壮大的基础，它决定了我们企业发展的持续性和方向，根据自身多年的监理工作生涯，现将监理部的管理与沟通工作总结如下，谨供与大家交流：
一、监理部内部管理工作
监理内部的管理质量好坏直接决定在工程建设各方责任主体对监理企业文化核心、诚信指数和监理机构团队的工作作风、精神面貌的第一印象（俗称的对我们监理单位和监理部进场的面试分数），强有力的管理将培养出具有自觉、自律好习惯的监理队伍，所以它更是增强监理机构人员工作素质和能力的直接因素，也是监理单位在工程项目中的成本控制的主要手段。
1、监理部管理制度的制定和认可机制
监理内部管理制度的制定是整个监理工作目标实现的保证和根本，是在管理过程中对监理部所有人员的一种约束力和管理手段，所以在监理内部人员中容易造成抵触甚至....
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