工程项目管理实施办法

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工程项目管理实施办法总则一、为加强本项目工程施工，确保工程质量、安全、工期、效益等各项目标的实现，为切实加强项目工程的内部管理，促使各项管理工作的程序化、标准化、规范化、科学化，并根据本工程的特点，和业主等相关单位的要求，在公司项目管理模式、运做模式的基础上，结合类似工程的管理经验，特制定本工程的《项目管理实施办法》。该办法是本项目工程内部管理工作的基本原则，全体员工必须自觉遵守。二、本《项目管理实施办法》具体体现“依靠公司，立足市场”的管理概念，项目实施主要采用专业分包、劳务分包，形成竞争体制，对关键工序实施自主管理；人力资源、机械设备等均立足于公司既有资源的情况下，采用社会招聘、租赁等方法充分利用和挖掘社会空闲资源，形成互补。三、工程实行项目经理负责制，项目工程的各工区（队）、各职能部门领导按统一领导、分工负责的原则，对项目经理负责。四、本项目部全体员工在公路建设市场上应发扬“团结务实，开拓创新，优质高效，争创一流” 的精神。始终围绕在有利于确保工程质量，工程进....
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