基建管理培训提纲
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基建管理培训提纲
一、当前基建工作面临的形势：
(一) 根据神华集团 “一年上台阶、二年大发展、三年一跨越、五年创一流”的战略目标，公司的基建工作将进入一个高速的发展期，开工、在建和投产机组有几千万容量。有基建经验的基建管理人员,从公司到建设单位等各个层面都将十分缺乏。
（二）从2002年电力体制改革以来，电力（电源建设）行业管理逐渐弱化。
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1、第一阶段：延续原电力优良传统
2、第二阶段：逐渐分化
3、第三阶段：逐步弱化
（ 三）根据基建面临的严峻形势采取的对策。
1、必须尽快理清管理思路，理顺管理界面和管理流程，整合公司基建管理力量，实现管理和队伍深度融合，提高综合管理素质。
2、加强基建管理培训力度。
因此，下面先从公司基建管理体系、公司基建管控思路,然后主要从设计、标准化管理、工期管理方面结合工程建设中经常出现的问题,和大家共同探讨如何加强基建管理培训，怎样快速提高基建专业素质。
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二、基建管理体系
基建管理的指导思想。
按照集团公司“一年上台阶、....
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