建筑监理案例分析
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- 案例1-1
某建设工程项目在设计文件完成后，项目业主委托了一家建设监理公司协助业主进行
施工招标和实施施工阶段监理。
建设工程委托监理合同签订后，项目总监理工程师分析了该项目的规模和特点，拟按
照制定计划、确定工作内容、确定监理目标、集权与分权、划分部门、制定分工表、形成
组织结构、授权、配备监理人员、制定监理信息流程和工作流程等步骤建立本建设项目监
理机构。
施工招标前，监理单位编制了招标文件，其主要内容包括：
①工程综合说明：
②设计图纸和技术资料；
③工程量清单；
④施工方案：
⑤主要材料与设备供应方式；
⑥保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施：
⑦特殊工程的施工要求；
⑧施工项目管理机构；
⑨合同条件；
为了使监理工作规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工
合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理
规划。
监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：
(1)....
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