施工生产监督管理制度
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- 施工生产监督管理制度
工程项目管理以项目部现场管理为主，力争做到现场问题现场解决，重点工程实施有主要领导参加的例会制。项目部应实行每日例会制度，分公司实行每周例会制度。
一、生产计划制度
1、施工生产计划应是施工生产的行动指南，其编制应科学、合理，以便其实施。分公司实行统一计划、分级管理；各项目部应于当月23-25日前，将次月的生产进度计划报分公司，由分公司审定统一汇总后编制、下达下月的生产计划，并上报集团公司。
2、各项目部应于每月25日进行月终盘点，并要求将盘点结果于27日前上报分公司，以便分公司汇总盘点当月完成生产产值情况，各项目部实行月结算制，月结算当月有效，过期作废，否则责任自负。
二、调度制度
分公司的工程管理部门负责对各项目部的生产情况进行调度。
一、调度内容及目的：
1、检查计划和工程合同执行情况，掌握施工进度，搞好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工作，促进工程形象进度按期完成。
2、及时解决施工现场出现的矛盾，协调各单位和各部门之间的施工配合。
3、协助有关部门积极进行施工准备，随时掌握重点工程进展，督促工程计划按期完成。
4、及时准确地....
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