工程项目组织协调讲座
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- 工程项目组织
3.1 组织论概述
3.4 项目经理级项目部
3.2 建设工程项目管理的组织模式
3.3 建设工程项目承发包模式
1、平行承发包模式
业主
设
计
单
位
A
设
计
单
位
B
施
工
单
位
A
施
工
单
位
B
材
料
设
备
供
应
1、优点:
(1)有利于缩短工期;
(2)有利于质量控制;
(3)有利于业主选择承包单位;
2、缺点:
(1)合同数量多,合同管理困难;
(2)投资控制难度大;
3.2 建设工程项目承发包模式
2、设计或施工总承包模式
1、优点:
(1)有利于建设工程的组织管理
(2)有利于投资控制
(3)有利于质量控制
2、缺点
(1)建设周期长
(2)总报价可能较高
业主
设计总承包单位
施工总承包单位
设
计
分
包
设
计
分
包
施
工
分
包
施
工
分
包
3、项目总承包模式
1、优点:
(1)合同关系简单
(2)设计施工进度搭接,缩短建设工期
(3)设计施工一体化,有利于投资控制
2、缺点
(1)招标发包难度大
(2)总承包商的风险大
(3)质量控制难度大
(4)合同金额较高
业主
项目总承包单位
设
计
分....
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施工组织设计
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