建筑工程施工质量管理体系
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XX一号项目X标段工程
施
工
安
全
管
理
体
系
XX建设集团有限公司
20 年 月 日
质量管理组织机构及控制目标
一、质量目标:确保达到优良工程质量标准。
二、为确保本工程质量目标的实现,特明确项目部各人员职能
(1)项目经理职责:
履行合同,执行企业质量方针,实现工程质量目标,组织建立和完善项目管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内部各种责任制:组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作:组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工管理工作全面负责:合理配置并组织落实项目的各种资源,按质量体系要求组织项目的施工生产活动;对工程分包商实施全面管理;协商项目经理部和业主之间的关系。
(2)项目总工职责:
组织项目人员进行图纸会审;编制施工组织设计,并发放至有关部门和人员;确定施工关键过程和特殊过程,并编制质量控制要点;组织编制作业指导书,并逐级交底至作业班组;负责项目技术洽商,处理设计变更有关事宜,负责项目的技术核算工作,参与质量事故和不合格品的处理,....
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