建筑安装工程施工管理实施细则
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建筑安装工程施工管理实施细则
施工管理
一,施工管理的只要任务
施工管理的主要任务是根据不同的工程对象、不同的工程特点、不同的现场施工条件结合本企业的实际情况,进行详细的分析和研究。在施工过程中合理的利用人力、物力,有效的利用实际和空间,采用先进的施工方法,加强施工协调,用最快的速度、最好的质量、最少的消耗,取得最大的经济效益,为社会优良的安装工程。
二、施工管理的基本内容
施工管理过程按阶段可划分为施工准备、施工、交工验收三个阶段。由于施工管理范围比较广泛,与各专业管理的配合关系密切,而且个安装单位机构设置也不完全相同,因此,在施工过程中各个不同阶段上,施工管理工作的重点和具体内容是不同的。一般安装单位施工管理工作包括基本内容如下:
施工准备阶段
熟悉和审查图纸,摸清工程状况。
编制施工图纸预算和施工预算。
编制施工组织设计和施工方案。
合理设计和布置好施工现场。
编制施工作业计划。
签发施工任务书或签订承包合同,进行施工技术交底。
创造施工条件,组织人力,物资进场。
施工阶段
继续进行施工施工中经常性的准备工作,搞好调度....
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