建设工程项目进度控制讲座
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- 文档部分内容预览：
- 1.建设工程项目进度控制与进度计划系统
2.建设工程项目总进度目标的论证
3.建设工程项目进度计划的编制和调整方法
4.建设工程项目进度控制的措施
建设工程项目进度控制
进度控制是一个动态的管理过程，它包括
1.进度目标的分析和论证，
2.在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划
3.进度计划的跟踪检查与调整。
进度目标分析和论证的目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。
1. 业主方进度控制的任务 ：整个实施阶段
2. 设计方进度控制的任务 ：出图计划.
3. 施工方进度控制的任务：施工进度。
4. 供货方进度控制的任务：供货进度
项目进度控制的任务
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统。
由不同计划深度的；
由不同计划功能的；
由不同项目参与方；
由不同计划周期的。
由不同深度的计划构成进度计划系统
总进度规划；
项目子系统进度规划；
项目子系统中的单项工程进度计划等。
项目进度计划系统的建立
由不同....
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