地产工程质量缺陷整体解决方案

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地产工程质量缺陷整体解决方案 * 标杆企业工程精细化管理第一部分、标杆企业工程管理模式分析第二部分、标杆企业工程质量保证体系与重点第三部分、标杆企业工程计划保证体系与重点第四部分、标杆企业工程管理保障的合约配合第五部分、通过减法学习标杆企业工程质量管理标杆企业工程管理模式分析一、标杆企业企业经营模式与工程管理二、标杆企业工程管理组织架构分析三、标杆企业工程管理模式分析标杆企业企业经营模式与工程管理非忠诚业主差距（某个细节上）品牌期待符合或超越（每个细节上）问题处理销售过程规划设计问题处理工程质量问题处理物业管理问题处理忠诚业主品牌形象/广告宣传业内口碑/朋友介绍看房购买收楼居住全国性地产知名品牌形成后，其品牌溢价率一般可以达到房价的10%～50%。。销售成本可以下降60%以上。标杆企业企业经营模式与工程管理 ■ 标杆企业多项目、跨地域发展对工程管理的影响：自然环境的不同，导致工程管理难度加大重庆、成都：西南标；北京：华北标；上海：华东标；西安：西北标社会环境的不同，导致工程管理难度加大地方标准、地域习惯做法....
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