精细化管理及作业层建设宣贯资料

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精细化管理及作业层建设宣贯目录一、《工程项目精细化管理办法》二、作业层建设三、项目管理手册四、工程项目成本管理信息系统《工程项目精细化管理办法》股份公司于2014年7月10日，颁布了中铁股份成本（2014）107号《关于印发<中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）>的通知》。《办法》共二十六章一百五十四条。由正文及其附带的系列表格（48个）和业务流程（34个）三部分组成。第一章是总则，介绍了制定办法的主要目的及适用范围，同时指出《办法》是在工程项目管理的集约化、标准化、精细化原则基础上，体现了“13化管理”和“12大集中”的管理内容，要求工程项目实施分级管理。第二章至第四章主要明确了项目施工准备阶段的工作。《办法》要求公司加强对投标项目的标前调查和投标评审，做好风险防范；认真组织施工调查，做好管理交底，及时编制《项目管理策划书》；加强组织管理，成立项目管理委员会和项目管理机构，明确项目部管理目标、各方权责关系、考核及奖罚等。第五章是产品清单和责任矩阵，这是马来西亚MR....
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