项目管理总包单位施工交底
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XX地块项目管理交底
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目录
第一章、项目管理原则和框架
第二章、项目管理
第一节 设计管理
第二节 监理管理
第三节 总包管理
第四节 沟通协调管理
第五节 合同管理
第六节 信息管理
第三章、项目控制
第一节 质量控制
第二节 进度控制
第三节 成本控制
第四节 文档控制
第五节 安全控制及突发事件处理
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第一节 项目管理目标
A、安全目标
零伤亡事故及零重大安全事故（火灾、坍塌）
B、质量目标
符合华为合同技术要求及国家规范要求；
C、工期目标
关键事件
工期里程碑节点
总包开工时间
2013年6月1日
地下结构封顶
2013年11月30日
主体结构封顶
2014年5月30日
外墙封闭
2014年10月30日
政府竣工验收
2015年9月30日
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第二节 项目管理框架
二、项目管理框架:
项目组
工料测量师
监理工程师
设计师
施工总包
专业分包
1
专业分包
2
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