工程质量管理细则

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工程质量管理一：开工准备阶段管理 1、配合办理每一项目进入建设阶段开工前甲方应办理的有关手续，并积极配合乙方办理乙方应办理的有关手续。 2、熟识、掌握合同及施工图预算，并以此作为管理工作的依据。 3、熟识施工图纸，认真审图，并提出书面意见。 4、参加施工图纸会审和施工交底，并编写会审意见或会议纪要。 5．参加施工组织设计会审，并根据工程实际情况，提出合理的经济的切实可行的施工方案和施工组织措施，并提出会审意见。 6．做好“三通一平”的完善工作，按合同约定日期及时与施工单位办理临时用水、用电和施工场地交接、签证手续。 7．按合同约定日期提供施工图纸。 8．按合同约定日期提供施工放线测量点（坐标点和水准点），并组织对建筑物放线坐标点的复核签证。 9．按管理程序签发开工令，作好开工记录。二：施工阶段质量管理 1 、质量目标：创优质工程 2 、工程技术措施方案审查制度：工程施工前，施工单位要向甲方工程部及监理工程师上报工程技术措施及施工方案，经监理工程师和甲方代表审核，工程部经理签字后实施；施工单位未报工程技术措施方案，对施工单位处以2....
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