工程管理要点
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目的：为了把工程现场管理工作做好、做实，真正体现保障房公司“精细化管理”的理念，现根据工程现场管理人员的岗位职责及项目实施过程，结合公司制度、程序文件，将工程管理人员在项目实施过程中各阶段的工作内容、管理要点等进行了梳理，编制成工程管理要点，便于工程管理人员更好的开展工作，确保项目建设如期、安全、优质完成。
第一部分：土建工程管理
一、设计阶段
工作内容：
1.参与项目设计任务书的会签。
2.参与规划技术部组织的施工图出图前的图纸内审。
3.若有人防工程，完成人防质量监督手续的办理工作。
4.积极与规划技术部、项目前期部对接，接手项目前期资料（图审报告、交评报告、环评报告、消防审查报告、人防审查报告等），并进行熟悉。
管理要点：
1.设计任务书会签时，应从便于工程管理的角度提出自己的意见及建议，重点是桩型的选用，墙体材料、墙面、楼地面等的做法。
2.图纸内审应关注各专业之间是否存在相互矛盾，有无新材料、新技术采用，设计做法是否与实际吻合，具有可操作性，重点应关注建筑总平面图，各专业图纸的设计总说明，装饰装修做法一览表等图纸。
3.涉及....
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