工程项目实施管理规定
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第一章 宗旨
根据公司ISO9000质量手册的要求及公司的仪表及计算机自动控制系统、工业自动化电气成套装置、电气传动机电装备、智能楼宇弱电系统的设计开发、生产和服务的全过程的特点，根据公司多年来积累的管理经验和今后发展的要求，规范管理流程，特制定本规定。
第二章 工程项目的立项
工程项目签约后，必须尽快办理立项。项目立项后，才能正式启动，财务的项目账户才能开通，项目的全过程管理才能有序进行。
1．项目的种类：
目前项目主要分工程项目类（包括设计）和成套加工类。
工程项目类（包括设计）：
主要是指项目一般经过设计、采购、成套、组态编程和现场实施等步骤（其中有的步骤可能缺少）才能完成的项目。这些项目相对实施时间较长，对方付款一般是按项目实施进度的阶段性节点来实现的。
成套加工类：
指只承担辅料和人工，根据顾客提供的设计图纸、主材，按顾客的工艺、质量要求完成的项目。一般出厂后，短时内可收回全部合同款。
2．立项表式：
a) 工程项目类（包括设计）：
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