绿化工程施工技术方案
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- 绿化工程施工方案
为了确保高标准、高质量的完成任务，我们通过对设计图纸的分析，以及结合现场的踏勘，做了细致的分析。并为此做了如下的施工方案与技术措施：
施工准备
组织准备
根据“项目法”管理的精髓，项目经理部在项目经理、项目总工、项目副经理的领导下，设置工程技术部、质检部、计划合同部、材料供应部、机械管理部等生产、 管理部门，下辖施工队伍，分别负责每个区段的施工工作。各施工队在项目经理部领导下各负其责、相互配合、严格管理，保证本工程在质量、进度等方面取得优异成绩。
项目经理：
（1）进行工程项目质量策划，组织编制项目质量计划和施工组织设计，负责项目质量体系的建立和有效运行。
（2）负责审批施工进度计划和资源需用计划，签署采购合同和工程劳务合同。
（3）组织工程质量评定和工程验收，主持不合格的评审，负责处理工程质量事故，提出让步接受申请。
(4)严格财务制度，加强财经管理，组织工程结算。
项目总工：
（1）负责项目施工质量技术管理工作。
（2）组织图纸会审，制定施工方案，主持技术交底。
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