工程成本分析
- 文件大小：16.51K
- 下载速度：极速
- 文件评级：
- 更新时间：2014-11-29
- 发 布 人： qianyanpanshi
- 原始文件下载：
原始文件是会员上传的无错版，推荐下载这个版本
- 建筑工程，docx格式，下载需要10积分
-
- 文档部分内容预览：
- 工程项目成本控制的原则及内容和方法
发布日期：2013-06-15
作者：金丽英
工程项目管理的终极目标是实现利润的最大化，而成本控制则是创造利润的有效手段。本文从工程项目成本控制的原则、内容和方法，作一浅述。
一、成本控制的原则
工程项目成本控制要坚持开源与节流相结合的原则。一是材料控制。材料占工程成本的60％左右，是成本控制的大头，项目财会人员要严格审核材料中发生的每笔金额较大的费用，确保不超计划和预算。二是加强全面控制。项目成本形成过程涉及项目部各部门和每个员工，成本控制不仅需要项目经理和专业成本管理人员的努力，更需要所有项目建设者的群策群力，才能收到预期效果。为此，要建立包括各部门、各单位的成本责任网络和班组经济核算体制，形成全员成本控制体系。三是动态控制。项目部要根据施工过程中各种因素的变化，实行动态控制，不断纠正成本形成过程中的偏差，保证最终实现成本目标。四是过程监控。对施工过程中的材料消耗、施工方案优化、验工计价、现场管理等内容进行监控，达到成本的最小支出。
二、成本控制的内容
成本控制的主要内容包括以下几个方面：
1.工程投标阶段：根据施工现场的勘察、工程量细目和....
-
建筑管理
- 相关专题：
-