绿化工程施工流程文本

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  • 第一章; 施工组织准备、劳动力安排 一、施工组织 (一)施工组织管理机构 1、项目负责人:全面负责工程实施阶段的各项工作,分管施工管理,生产调度和安全生产管理等,工程师负责技术质量管理等。 2、工程部:负责日常施工指挥和调度,工程计划编制和实施,施工队调配和劳动力配制等工作。 3、技术质量检验部:负责工程的技术和质量管理,施工技术交底及工程质量事故的处理,工程种植、定点放线、工程资料的收集,整理、保管等工作。 4、计划财务部:负责工程统计上报、计量、支付、工程清算,工程资金管理等工作。 5、材料供应部:负责工程材料的采购和管理,各类材料的进场和出场,设备、材料的出入库管理等工作。 6、安全保卫部:负责施工安全,检查安全隐患和保卫等工作。 7、后勤保障部:负责日常生活供应、伙食管理等。 8、组织机构图 施 工 组 织 机 构 图 (二)施工准备部署 ....
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