绿化工程施工流程文本
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第一章; 施工组织准备、劳动力安排
一、施工组织
(一)施工组织管理机构
1、项目负责人:全面负责工程实施阶段的各项工作,分管施工管理,生产调度和安全生产管理等,工程师负责技术质量管理等。
2、工程部:负责日常施工指挥和调度,工程计划编制和实施,施工队调配和劳动力配制等工作。
3、技术质量检验部:负责工程的技术和质量管理,施工技术交底及工程质量事故的处理,工程种植、定点放线、工程资料的收集,整理、保管等工作。
4、计划财务部:负责工程统计上报、计量、支付、工程清算,工程资金管理等工作。
5、材料供应部:负责工程材料的采购和管理,各类材料的进场和出场,设备、材料的出入库管理等工作。
6、安全保卫部:负责施工安全,检查安全隐患和保卫等工作。
7、后勤保障部:负责日常生活供应、伙食管理等。
8、组织机构图
施 工 组 织 机 构 图
(二)施工准备部署
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