项目管理培训--现场管理专篇

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项目管理培训--现场管理专篇本次培训交流的重点是：第一、了解到现场管理是一个大的系统，它是以项目公司为核心（在内部涉及到各个专业部门），与外部涉及到各个参建单位、业主客户、政府资源等所有资源组成的系统。第二、了解到项目公司与其他参建单位比有什么特殊现场管理矛盾及处理方式。第三、认识项目的现场管理在不同阶段的主要矛盾。第四、把握各阶段的主要矛盾，既要关注主要矛盾，又要关注次要矛盾，避免次要矛盾演变为主要矛盾。第五、解决现场管理问题要能够有计划、有跟踪、有制度、并不断总结。前言特别说明：各位同仁，大家均有丰富现场管理经验，希望多提宝贵意见，并结合现场工作经验提出普遍存在的困惑和疑问，共同探讨、教学相长，共同为提高鹏欣地产集团管理品质的提升献计献策，欢迎给工程管理中心，工程管理提供建议！通过本次的培训交流希望能达到如下目的：第一、建立现场管理的整体概念，根据现场管理的现状在看待问题时能够建立系统的思路并形成较为统一的认识。第二、基本能够做到有能力预测问题和发现....
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