施工管理细则
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施工管理细则
前 言：
一、为了加强对作业全过程有效控制和规范性管理，提高全体操作人员的安全、质量意识，做到安全生产，文明施工，杜绝各类不安全事故的发生，特制定本规则，以便约束施工中各种不规范行为。
二、施工单位应严格按照法律、法规、规程的相关要求，并结合本项目特点建立一个规范的项目经理部。
1、项目经理部必须按照要求配齐各类施工管理人员，全部持证上岗。
2、建立施工管理各项规章制度，实行岗位责任制，对口管理落实，责任到人。
三、施工单位项目经理部内部必须形成竞争机制，建立绩效考核细则，并认真落实到位。在项目生产上分段，在管理上形成一个有序的组织管理机构。
四、施工单位公司机构必须每月对本项目工程进行不少于四次的全面检查，并将检查结果以书面形式告知建设单位（甲方）。施工单位项目部应切实有效发挥自身职能、职责，加强对劳务方的管理力度，如出现管理不力，影响项目建设进程，尤其是劳务作业人员因....
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