工程进度计划管理浅析
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- 工程进度计划管理浅析
无为项目部 李大鹏
摘要：本文结合无为甲醇工程项目实例，重点阐述了工程进度计划管理的内容与任务，并对做为项目承包方如何实施进度计划控制与工期风险规避的方法、措施进行了分析。
关键词：进度控制；风险措施
安徽无为焦炭联产一期年产60万吨甲醇项目B区占地710亩，我方承建B1标段气化装置施工。该工程项目具有建设规模大、地质条件复杂、工期紧、工艺繁琐、工作面小、交叉作业频繁等特点。就该工程进度计划管理而言，体现在工程施工前进度计划的合理编制，施工过程中进度计划的跟踪、检查，以及计划偏差的调整与处置。主要以实现目标节点为目的，过程控制为方法，计划考核为手段对工程进度计划进行及时、全面、科学的动态管理。
一、进度计划编制
工程进度计划做为项目施工的指导性文件，必须具备科学性、完善性、合理性的特点。计划合理性是其能够准确指导施工的前提，这就要求计划编制人员要熟练掌握相关专业技术知识，对工程重点部位、关键工序、逻辑关系达到深刻的理解，以确保计划编制线路清晰、完整、准确、可行。
1.进度计划的编制依据
为实现进度计划编制的全面、准确，首先要收集、掌握与工....
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