工程项目进度管理课件

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工程项目进度管理一、工程项目进度计划的编制方法二、工程项目进度计划的实施与检查三、工程项目进度的控制与调整本章基本内容及要求熟悉流水施工原理；掌握网络图的绘制与时间参数计算. 熟悉关键工作与非关键工作的内容. 掌握常用的进度计划检查方法。工程项目进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定工期和各种资源供应条件，按照施工过程的合理施工顺序以及组织施工的原则，用横道图或网络图，对一个工程从开始施工到工程全部竣工，确定其全部施工过程在时间上和空间上的安排和相互配合关系。作用: 1.控制工程的施工进度，保证在规定工期内完成质量要求的工程任务； 2.确定工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间以及相互衔接和合理配合关系； 3.为编制月度、季度、年度生产作业计划提供依据； 4.是确定劳动力和各种资源需要量计划和编制施工准备工作计划的依据。 §4.1 工程项目进度计划的编制方法 1. 进度现代项目管理中的进度是一个综合的指标。进度管理的目的就是按期完工。 2. 项目总进度目标建设工....
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