如何控制建筑工程项目的成本

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如何控制建筑工程项目的成本建筑工程项目施工中，除安全质量外，成本的控制是建筑企业生存发展至关重要的；建筑施工企业不但依靠先进的技术和科学的管理，而且便应在整个施工过程中分阶段进行成本分析、对比、控制，使实际成本控制在接近目标成本或目标成本之内。在多年的施工项目管理中取得了一点经验，现从施工项目“人材机”三方面的内在规律，就工程项目成本控制与管理进行分析。 1 建筑施工工程项目成本控制的内容 1、制定阶段施工工程控制目标。定期把阶段工程的实际支出额与计划目标比较，找出实际支出额与计划目标偏差的原因，并采取纠偏措施加以控制，保证控制目标的实施。 2、成本分析。作详细的成本报告,从各方面提供不同要求、不同详细程度的报告，包括末付完和超支及原因分析、剩余工程成本预算和趋势分析。 3、成本计划实施。将计划分解的成本目标，对设计、采购、施工等各种材料及所有费用进行限额，并在施工过程中按此执行。 4、成本监督与控制。对设计、采购、施工等各种材料及所有费用进行控制；对各项工程款的支出进行审核，保证每月按实际工程状况定时支付监督完成，得出实际成本报表进行审计。 5、....
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